XX 集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，根据责、权、利一致的原则，特制定本方案
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位
2、实现责权利的有机结合
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性
3、提高部门管理的工作效率
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调
（2）审签经
