一、总则第一条：为加强我公司高层次人才队伍建设，进一步营造利于人才脱颖而出的环境，切实做好我公司骨干人员选拔、考核管理工作，特制定本制度。第二条：本制度适用天安（大统）矿业有限公司百人核心团队成二、组织领导第三条：为保证骨干人事选拔与考核工作的公平、公正、有序进行，公司成立骨干人员选拔、考核管理委员会。委员会组成为：主任：公司总经理副主任：公司副总经理级领导执行秘书：公司百人核心团队管理工作领导小组办公室。第四条：委员会职责。（1）审查参加竞聘者的资格，确定参加竞聘测试程序的人选（2）对符合条件的竞聘者进行民主测评工作。。（3）根据综合测试结果确定试用人员。（4）认定每次评议小组人员名单。第五条：执行秘书的职责。（1）公布公开竞聘简章。（2）提供人员甄选与录用工作所需的表单格式。（3）提供各竞聘岗位的民主测评表等。（4）负责各测试环节的组织协调工作，组织记分及综合测试结果的统计工作。（5）负责其他有关岗位人员甄选与录用的策划与联络事项。三、人事选拔录用程序第六条：科级及以上岗位选拔程序1、填写《岗位竞聘申请表》个人自愿报名，根据公布岗位填写《岗位竞聘申请表》，公司根据《本质安全型矿井管理条例》第四章中的相应岗位任职条件要求，审查认定竞聘人选。2、所在部门民主评议（100 分）对竞聘人员进行民主测评，对其德、能、勤、绩、廉进行全面考察，注重考察工作实绩。评议人员组成由竞聘人员所在部门人员及拟竞聘岗位的相关部门人员组成，本项评议结果占总分值的 40%。3、领导评议（1）现所在和拟竞聘单位负责人测评（100 分）：负责人根据其德、能、勤、绩、廉进行全面考察，并结合平时表现、工作实绩、业务素质及发展潜力等进行测评打分。本项测评占测评结果的 30%。（2）分管领导测评（100 分）：分管领导对其进行综合测评打分。本项测评占测评结果的 15%。（3）（分）公司主要负责人测评（100 分）：主要负责人综合其各方面的素质及其发展潜力进行测评打分。本项测评占测评结果的15%。（4）竞聘人员分管领导为主要负责人的，其它几项测评结果所占总成绩比例相应增加。4、测评结果统计测试工作全部结束后，由人力资源处根据各项测试结果进行统计，并填写《科级及以上人员测试成绩汇总表（》见附件 2）5、聘任根据测评结果，由公司骨干人员选拔、考核管理委员会会议集体研究确定聘任人选，并行文公布。试用期三月至半年，届期公司将进行考核，合格者留任，不合格...
