项目技术管理的要求、方法和要点科技部 刘斌尊敬的各位领导、同志们：大家好
非常兴奋有机会和大家共聚一堂
公司领导对我们这个专题会非常重视，在施工任务比较紧张的情况下召集我们这么多的技术干部聚到一起，共同探讨我们三公司下步技术管理工作的方向和出路，这是一次难得的盛会，对我们大家也是一次难得的机会
技术管理工作的主要作用和任务就是建立正常的施工生产技术秩序，杜绝技术失误，严格控制工程质量，强化安全保障技术措施，避开质量返工和安全技术事故损失
只有确立技术管理在整个项目管理过程中的灵魂地位，把技术工作作为一切工作的前提和基础，先行布置，先行操作，在“双预控”过程中认真落实“方案决定成本、成本约束方案”的辩证关系 ，形成良好的氛围，强化施工组织设计优化和施工方案预控，才能达到对工程项目实行预控的目的
下面我从以下方面对项目技术管理提一些要求，谈一些具体操作方法和要点，不到之处请各位领导和同志们批判指正
一、机构设置和人员配备1、为保证项目施工技术管理工作正常地、不间断地进行，项目部技术管理应机构健全，人员配备齐全，其数量、素养与工程建设规模相适应，并保持稳定
测量、试验人员必须经过专业培训，持证上岗
2、项目部工程技术人员应根据工程建设规模确定，设工程部长，专业工程师，资料工程师，测量工程师，试验工程师
3、项目工程部长必须具备较强的专业技术水平，有独立解决问题的能力，并能进行专业技术指导
根据工程需要，对桥、隧、线路、测量、试验、爆破、工民建等专业，每专业至少有一名能定施工方案，有独立工作能力和见解的主管工程师
4、项目工程部应建立技术管理体系，实施网络图表，成立科技攻关小组、TQC 活动小组
二、职责分工1、项目部技术部门应分工明确，并能切实有效地执行，项目总工负责全面技术管理工作，工程部长负责日常技术工作安排、指导
2、技术人员应按其专业分工定岗，责任到人，必须在岗履行职责
