预算管理制度BFJT—DL—JYK-08—20241 目的为法律规范动力公司年度预算编制管理工作,充分发挥各部门职能职责，顺利完成年度预算编制工作,特制定本制度
2 适用范围本制度适用于动力公司年度预算管理工作
1 动力公司设立预算工作管理小组,对动力公司年度预算进行管控和审批，下设预算管理办公室，常设于经营科；3
1 预算工作管理小组构成：组长：总经理副组长:各副总组员：各车间、科室负责人3
2 预算工作管理小组履行以下职责：3
1 审批动力公司预算管理办公室提交的年度预算；3
2 审议预算执行过程中的重大调整事项，批准预算调整方案；3
3 仲裁解决预算编制过程中出现的重大问题
3 预算管理办公室履行以下职责：3
1 负责制定动力公司年度预算管理的政策、目标、指标体系；3
2 负责动力公司年度预算的组织、复核、汇总,组织预算工作管理小组进行会审和上报工作； 3
3 负责组织编制预算执行过程中的重大事项调整方案，由预算工作管理小组审核后提交至集团预算管理委员会审批;3
4 负责协调解决动力公司预算管理过程中的日常事项,对有异议事项,提交预算工作管理小组仲裁解决;3
5 负责监督、考核动力公司各部门预算编制工作，并提出整改措施；3
6 负责组织各部门根据上级主管部门或集团预算委员会的调整意见对本部门预算进行调整
3 各归口管理部门职责3
1 生产技术科职责3
1 生产技术科负责组织编制动力公司下一年度生产计划，并进行初审;负责对各车间提报的产量、直接材料、辅助材料、生产性物料消耗、燃料及动力、石灰石、生产车辆费用预算的汇总、审核，经主管领导审核后提交至经营科；3
2 负责本科室年度预算的编制,经主管领导审核后提交至归口职能科室审核
2 装备动力科
