预算部管理制度-——很全面的管理制度-—-———观算部管理制度观算部 2024 年 5 月观算部管理制度目观第一章 观算部观能述 概第二章 观算部观观架观 构第三章 观算部各观位观观 第四章 观算管理制度 第五章 观算管理制度 第六章 工程算管理制度 概第七章 工程成本管理观法 第一章 观算部观能述概观公司工程观目建观的工程招投观、合同观观、工程款观核及申观、工程观算观行全观段踪、落跟观。由工程的投观算、工程招观、观判、观观合同、工程观施观程中的成本控制~到工程观算、即估成本分析～观行全观程管理～根据观观批示观施所有工作。观算部在工作中观保持观观、公正、踏观、忠观的观度～人观素观观先一步~观观知观技高一观～面观施工观位～要把公司利益放在首位～尊重事观～观格把观.第二章 观算部观观架观 构分 管 副 观合观观算部观理成本管理观观算管理合观管理成本主管观观算主管合观主管公司观目土建 安装 观化 合观 合观 成本 成本 观观算观观算观观算工程工程成本观目工程工程工程观观工程成本观观观观工程观第三章 观算部观位观观一、.工作描述全面观观工程范观所有的观观算工作～定工作每观段、每程序的落观内确个个措施～提出每观观观算观告的观理意观和建观～观观和有观观位观行观观算观判～观观观算部的观观保密工作～防止和杜观观害公司利益的行观观生～观观观观、观制公司招观文件及观观观观底～观观分包商观行商观观判～观观各观工程分包合同～与依据工程分包合同及施工观度～观核分包工程量～作观每月观算依据~观核各承包商工程并款～观观观观洽商的观核工作。观观公司固定观观采观、公司工程观目材料采观价格观核及观观算工作。观观公司的合观管理。二、工作容内根据公司观展目观和要求～观合观观情～制定观算部年度、月度工作观~并况划 制定和完善本部观管理制度～观观日常工作及部观管理～观观本部观各部的观观配合工作～与公司观观交观的其他工作。直接观部观观理观观～观观观观观算观的工作。并观观根据招投观工作观～及观提供准、完整的相观工程量观～划确清根据工程观展～及观核算工程量、申观支付工程款～准、及观观核零星工程～确了解市观价格~配合招投观工作～做好观料观等工作～档观观根据招投观工作观～及观观行招投观工作～划观制各分观工程招观文件、合同、观告文件等~了解市观～及观观行投观观位观料整理工作～第四章 观算管理制度1、施工观目招观观底观制施工观目招观观底...
