贵阳市金阳建设投资集团项目管理有限公司预结算管理制度第一条 目的1、为加强贵阳市金阳建设投资集团项目管理有限公司专业化、法律规范化管理水平，结合工程造价形成的特点,通过合理确定工程造价及有效控制工程造价而提高工程预结算工作的效益。努力提高公司的经济效益与社会效益。2、建设工程预、结算是一项技术性、经济性很强的工作，在编制、审核过程中，必须严格执行国家与地方有关方针、政策、规定及合同约定，本着客观、公正、合理、实事求是的原则，保障公司的合法权益，提高投资效益。制定本管理办法。第二条 范围本管理办法适用于贵阳市金阳建设投资集团项目管理有限公司在建、将建工程项目的工程预、结算的编制、审核工作。第三条 职责1、经营部负责本办法的制订、修改、指导、监督检查。2、公司从事工程预、结算的计价、审批及其他有关责任人员负责执行本管理办法。第四条 原则工程预结算工作应遵循的原则：1、廉洁奉公原则：工程预结算工作中,应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规,恪守职业道德。2、多级审核原则:工程预结算应建立预结算人员之间的编制及审核控制体系；工程预结算必须经过多级审核,各级在审核过程中应认真认真，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不予办理预结算。3、准确高效原则：工程预结算中的各项计算应准确、清楚、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程预结算工作应保持较高的工作效率，以适应招标、合同签订、进度款拨付、审计、工程进度等多方面的时限要求。4、可复查性原则：工程预结算工作的全过程详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。5、合理低价原则：工程预结算工作应以国家与地方法律、法规、法律规范及标准、合同、客观事实为依据，充分理解、灵活运用国家及地方的工程造价管理相关规定,并利用好市场竞争等因素，处理好质量、工期与投资的关系，追求以合理较低价格确定工程造价.6、方案优化原则：经营管理部在工程预结算工作中，应积极协同工程管理部、技术质量安全部、勘察、设计、监理等部门或单位，充分利用价值工程理论，进行设计、施工措施、材料设备等方面的方案优化工作，力求做到方案可行、经济合理。7、信息共享原则：工程预结算在编制应考虑投资分析、成本核算等多方面的需求，对信息、资料应及时整理，并根据工作需要提供需要信息的相关部门。第五条 一般规定工程预结算工作的一般...
