预算部管理制度_0联星地产 合约预算部管理制度 合约预算部管理制度 一、管理职责 1。 公司合约预算副总为公司合约预算管理第一责任人，向公司总经理负责，合约预算部为管理实施部门,向合约预算副总负责。 2。 对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。 3。 预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素养领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位,要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。 二、合约预算部人员配置及岗位职责 1. 合约预算部人员配置：合约预算副总（1 名），土建预算主管(1 名),机电预算主管(1 名). 2。 合约预算部各工作岗位职责: 2.1 合约预算副总岗位职责: 1）职务名称：合约预算副总 2）直接上级:公司总经理 3）直接下属：合约预算部全体员工 4）工作责任: 制定和完善本部门管理制度。 负责项目经营的统筹管理,严格实施各环节招标工作的监督与评判.负责参加承建单位的选择 和招、投标工作。对参加工程的承包方、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位.参加合同谈判及合同的签定。 掌握各环节造价交叉出现的重复计费事宜，掌握国家各种建材的使用性能、厂家、品牌;掌握 气候对施工带来的经济损失测算，掌握市场各专业竞争取费格调，准确安排下属各专业预算工程师工作. 配合销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 根据公司进展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划。 负责与参建各方的协调沟通.尤其是与施工方、监理方的工作协调。 负责参加工程预算。 负责严格执行公司的决议,严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效 联星地产 合约预算部管理制度 益. 负责审核、控制工程项目建设成本. 2.2 土建预算主管岗位职责: 1)职务名称:土建预算主管 2)直接上级:合约预算部副总 3)工作责任: 全面负责承建工程的土建及装饰工程的招投标工作，编辑发布总分包招投标文件,确定评标标 准，控制过程实施的造价比例浮动。 熟悉图纸，参加图纸会审，做好会审记录。 熟练掌握各分部分项材料、设备、人工的价格标准，为公司减免不必要损失. 熟练掌握国家法律规范、行业法律规范...
