领导力培训-领导艺术与方法培训课程大纲VIP专享

领导力培训—领导艺术与方法培训课程大纲培训讲师：陈馨贤培训时间:3 天ﻫ培训地点：客户自定ﻫ培训对象:企业中高层管理者主要特点：详细阐述以领导力艺术与方法的操作精髓案例指导:分析领导力艺术与方法内训的经典个案ﻫ案例训练:掌握领导力艺术与方法提升方法行动建议:消费领导力艺术与方法的实战模拟练习提升建议:引爆领导力艺术与方法的行动方案培训大纲：领导力培训-领导艺术与方法培训课程主要内容概括第一章 理想领导者所需具备的特质游戏游戏::齐放竹竿游戏—齐放竹竿游戏—--成功领导者的素养要素如何做一名合格的领导者图示如何做一名合格的领导者图示一。领导的构成要素及领导效能１、有效领导的构成要素2、领导效能的支柱模型二.领导权力与领导能力１。领导权力２．领导权力不等于领导能力3。领导能力案例讨论:冯经理做企业领导的故事三。现代企业领导者的总体素养要求1。品德端正２。知识和经验丰富－大树逻辑3。身心健康四。企业领导者对待人才应有的态度１)爱才之心案例２)识才之眼案例3)求才之渴案例４）用才之能案例5)容才之量案例小组讨论:对领导如何对待人才发表几点感想。案例讨论案例讨论::希尔顿的用人之道希尔顿的用人之道第二章 领导力培训—领导艺术与方法培训之领导风格与领导思维方法一。领导风格类型1•集权型2•参加型3•宽容型４•权变型权变理论的意义二。情景领导风格引言：风靡世界的情境领导1。关系行为2。任务行为3．四种领导模式 S1—S4案例讨论：刘经理的情景领导三.领导工作的思维方法1.系统论方法:注重结构，注重层次2。预见论方法:审时度势3.弹性论方法:利取最大,害取最小现实管理的特性管理弹性分类４．竞争论方法：提高市场驾驭能力对手意识和竞争意识竞争对手分析与产业预测案例：珠海格力空调不降价竞争分析中的博弈论５。蓝海论方法：提高市场推断能力“红海战略"与“蓝海战略”的比较蓝海战略的两项工具案例:美国黄尾葡萄酒品牌的崛起第三章 通过有效沟通加强领导艺术一。领导者要注意对部下进行有效沟通沟通对于领导者来说更具有三大特别意义案例:毛泽东善于和群众沟通案例：某经理人内向,不善与部下沟通二。遵从有效沟通的六特性遵从有效沟通的六特性1。双向性沟通游戏：沟通游戏：闭眼闭眼撕纸2．明确性３。谈行为不谈个性案例:某经理人批判员工４。积极倾听现场测试:倾听的能力倾听的技巧5.善于提问,不要质问游戏：黑板猜字6。善用非语言沟通三.有效沟通与情商案例：钢铁大王查尔斯.施瓦...