风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害,采纳科学合理的评价方法进行评价
加强管理和个体防护等措施，遏止事故,避开人身损害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动;3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等
1、工作危害分析法:从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施
该方法是针对作业活动而进行的评价
2、安全检查表分析法:安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目,识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素,然后确定检查项目
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前
五、评价准则采纳风险度 R=可能性 L×后果严重性 S 的评价法，具体评价准则规定为:事故发生的可能性 L 推断准则等 级标 准5在现场没有实行防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现
