饰通装饰企业 ERP 管理系统一、多数装饰企业面临的管理问题：1. 管理上执行力弱。2. 签单周期长，易跑单。3。工程项目管理不细致,不法律规范。4. 业务员，设计师接私单现象频发。5. 材料采购及材料使用管理漏洞多，以次充好,私吞施材料款.6。 员工私自修改预算 EXCEL 表格内容，导致企业负盈利. 二、饰通能够实现哪些管理效果1、公司做的市场宣传活动有没有效果？要不要坚持这样的宣传？根绝系统分析最终能够看到不同宣传渠道在客户来源上的影响作用，可以帮助企业更好的做下一阶段的宣传决策2 解决业务部、设计部、工程部、财务部等各个部门信息沟通困难的难题,快速进行各种项目信息的交底，减少繁琐的工作程序，提高工作效率，较少工作误差。3 即使公司进展规模大了,分公司多了，饰通也能够解决价格体系不统一，同一区域不同分公司、不同区域分公司、及不同的业务员或设计师报的装修价钱不一致的问题 ,帮助企业更具自身情况定制统一的价格标准(饰通管理系统的企业定额可以根据企业自身情况自行定制,也可以设置多套定额供不同地区的分公司使用）4 将企业客户信息综合管理；公司能接到好的客户资源，查找公司签约率低问题所在（是业务员接私单了？还是设计师的能力不能为公司进展做出贡献?)。防止设计师跳槽，客户资源跟着流失。根据节点控制功能在每个节点验收时提示回访客户 ,把握已有客户，做好售后服务，尽量最大化客户资源，争取将客户的好口碑当做最有效的宣传工作。5、 根据各部门工作性质的不同,科学的考核业务员，设计师,以及施工队等的绩效。最大限度的调动他们对工作的积极性。科学分析哪个施工队水平高,帮助工程部合理派工，让公司现有的所有施工队平均的承担工作,不造成某施工队有好多在建工程，而有些施工队确一直闲置没有活干。6 分析施工过程中材料供应不及时、材料浪费原因。合理管理供应商 ,减少与供应商结算时结算工作量、及核算误差.7 管理层能够通过系统监控工程进度、质量等等 .快速了解哪些分项工程提前完成工期，哪些工程脱期，哪些有质量问题。 8、 记录施工过程中每个分项工程变更次数、内容，自动分析变更后毛利率的变化10、 款项收支记录,保证公司现金流
