尊敬的各位领导:你们好！ 我叫马丽，现任阳信店一楼值班经理,现竟聘一楼楼层经理一职。时间飞逝,转眼间我伴随着超市渡过了九个年头，如今 12 年已过了三分之一，回顾走过的九年是极不平凡的,超市市场风云变幻，超市也扩建新张，富源商厦的扩建对我卖场造成了很大的销售压力.进入 2024 年 9 月我超市再次装修，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避开了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象,取得了不错的业绩。但是随着社会的进展，零售行业竞争激烈，今年 4 月份我们在王总的带领下，迎来了第四次卖场调整，二楼重点做杂品、服装，一楼重点做生鲜。在此我竟聘一楼楼层经理一职，望领导能给我一次锻炼的机会。我对一楼经理的认识和想法如下：主要有五方面内容,这五方面内容都围绕着“调整、提升、进展、服务和营销向领导汇报。1：我认为楼层经理这一职务,必须全方位熟悉本岗位职责，以提高销售为基础，带领全体员工,克服一切阻力与困难，把销售搞上去。 2:做好营销工作，积极扩销创利.营销部在其他部门的大力支持下，卖场着手实施了年货一条街，冬季火锅节，春季洗化节，五一、黄金周,清凉一夏饮料节的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。对抗性营销活动的组织确保了卖场销售增长的同时也对竞争卖场造成了分流打击。值得一提的是在卖场调整后，确保了全年销售计划的完成。 3：积极参加到公司系统和员工工资的调整工作中，做出应有的成绩。在卖场环境、安全、优质服务工作中，卖场效益、员工收入有所提升，我们通过调整，多形式营销确保了效益好;通过严格食品质量和价格管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈列，优化卖场布局,烘托节日气氛确保了购物环境好；通过安全隐患的自查自改,完善防损体系确保了卖场安全经营；通过新制定的奖惩制度和员工培训确保员工有一个好的收入.4：狠抓精细化管理工作。卖场经历了连续几年的高增长，最近一年多，由于竞争力的加强，卖场业绩有所下降.我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，九年来未出现一起恶性库存事件。要策划优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人,保证了营销活动效果。各柜组主管对生鲜商品、联营商品一样...
