五、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、编制原则1、编制依据：根据 XXX 工程 X 标段招标文件、设计图纸、补遗书和《公路桥涵施工技术法律规范》、《公路工程质量评定验收标准》及其它现行规定，根据对施工现场的调查。结合我公司现有的机械设备、施工技术力量及施工经验等情况编制。2、编制范围XXX 工程 X 标段图纸内容.二、工程概况1、工程简况：2、本招标项目计划工期为：本招标项目标段计划工期为 24 个月。三、总体施工组织布置及规划1、任务目标（1)计划工期 18 个月。（2）质量目标：交工验收的质量评定：合格;竣工验收的质量评定：合格。（3）安全目标：安全无事故。2、项目管理体系(1)管理体制及机构根据工程工期紧、任务重的特点,为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、高效、安全地完成任务，我单位经讨论决定，成立 XXX 工程X 标段项目经理部，抽调各部门认真负责、业务能力强、经验丰富的人员组成.项目经理依据授权，全面负责本段工程的施工组织、管理、质量、进度和安全工作，全权代表本单位向业主负责，处理本段工程的一切事务，实施工程的统一组织指挥。(2）各部门工作职责本着“高效、精干、适用”的原则，项目部设项目副经理、总工程师总质检师、专职安全员各一名，具体分管施工调度、现场管理、施工技术、工程质量、安全防洪、环境保护等各方面业务工作。业务机构设四科一室：施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科和综合办公室。施工技术科：内设技术室、测量班、试验室和调度室，主要负责技术管理、测量定位、工程试验、施工过程控制和施工调度,以及竣工验交工作;安全质量科：主要负责施工安全、防洪、工程质量和环保管理工作，落实业主的要求和项目部的技术措施，组织对安全、质量、环境进行检查及评定,负责质量管理体系在本工程中的实施组织工作；计划财务科：主要负责编制施工计划以及进行工程统计、验工计价、筹措、管理及合理使用工程资金，进行财务核算和经济活动分析等工作；物资设备科：主要负责向工程提供质量可靠的物资和状况良好的设备包括材料计划编制、采购贮存和发放管理，以及机械设备、车辆、船只、机具的供应、管理和维护等工作；综合办公室:主要负责项目部的日常工作管理、职工管理、文件收发、涉外联系、地方协调、综合治理、后勤保障以及党群等工作。项目部领导及各业务科室都有义务配合业主和监理工程师做好职权范围内的其它工作，各科室都要及时完成项目部领...
