五、施工组织设计第一章 总体施工组织布置及规划一、编制原则1、编制依据：根据 XXX 工程 X 标段招标文件、设计图纸、补遗书和《公路桥涵施工技术法律规范》、《公路工程质量评定验收标准》及其它现行规定，根据对施工现场的调查
结合我公司现有的机械设备、施工技术力量及施工经验等情况编制
2、编制范围XXX 工程 X 标段图纸内容
二、工程概况1、工程简况：2、本招标项目计划工期为：本招标项目标段计划工期为 24 个月
三、总体施工组织布置及规划1、任务目标（1)计划工期 18 个月
（2）质量目标：交工验收的质量评定：合格;竣工验收的质量评定：合格
（3）安全目标：安全无事故
2、项目管理体系(1)管理体制及机构根据工程工期紧、任务重的特点,为确保工程实施过程中的有效组织指挥，优质、高效、安全地完成任务，我单位经讨论决定，成立 XXX 工程X 标段项目经理部，抽调各部门认真负责、业务能力强、经验丰富的人员组成
项目经理依据授权，全面负责本段工程的施工组织、管理、质量、进度和安全工作，全权代表本单位向业主负责，处理本段工程的一切事务，实施工程的统一组织指挥
(2）各部门工作职责本着“高效、精干、适用”的原则，项目部设项目副经理、总工程师总质检师、专职安全员各一名，具体分管施工调度、现场管理、施工技术、工程质量、安全防洪、环境保护等各方面业务工作
业务机构设四科一室：施工技术科、安全质量科、计划财务科、物资设备科和综合办公室
施工技术科：内设技术室、测量班、试验室和调度室，主要负责技术管理、测量定位、工程试验、施工过程控制和施工调度,以及竣工验交工作;安全质量科：主要负责施工安全、防洪、工程质量和环保管理工作，落实业主的要求和项目部的技术措施，组织对安全、质量、环境进行检查及评定,负责质量管理体系在本工程中的实施组织工作；计划财务科：主要负责编制施工计划以及进行工程统计、验工计价、
