高校后勤管理服务教学促进人才培育 摘要：目前，我国的高校正处于综合性的创新与改革的浪潮之中，高校的后勤管理工作作为其中重要的内容之一也亟待完善。本文对高等院校后勤管理工作中的若干内容做了讨论与分析，希望在高校财务管理、资产管理、后勤服务等方面的改革中献计献策。 关键词：高校后勤管理；服务教学；创新人才培育 一、强化财务管理，使高校财务工作充分发挥作用 高等院校的后勤工作的重点之一是财务工作，只有财务系统运行稳健，财务风险得到管控，高校的各项工作才能得以正常的运行，教学和科研工作才能平稳前进，对此本人有以下几点认识。（一）要构建起完整的财务制度和财务管理体系。高等院校要设立财务管理部门，对于高校的会计活动进行核算，掌握资金运行状况，编制和分析预决算报表与财务报表；此外，还要确立高校的总体财务管理制度，使高校的财务管理工作法律规范进展；同时也要重视内部稽查工作，防范工作人员的违规行为，保障高校的财务安全。（二）设置财务风险预警机制，防患于未然。财务部门要多方面采集信息，并定时向高校决策层进行汇报，在财务风险预警机制的作用下提供科学可行的资金运用办法，在集资、投资、回报和收益配置等方面强化风险管理工作，使高校各方面工作平稳运行。（三）做好高校财务部门的内部管理。第一，要法律规范好财务人员，常常进行政策法规的学习，使所有工作人员都能够履行工作职责、遵行财务规定。同时要设立奖惩制度和监察办法。第二，要树立严格的财务规则制度，定期盘点高校的各项设备与用品，设立资产台账，保证资产的账账、账实、账证相符，如有不符的情况要及时查明并汇报。第三，要建立成本控制制度，对于高校的每笔经费和开支都要进行成本费用核算，设立费用指标并跟踪其完成情况，及时修正，以保证高校教学和科研工作的运行正常。 二、重视固定资产管理，使国有资产的效益最大化 国家投资并兴办了高校的固定资产，其规模反应一所大学的水平，固定资产也是教学和科研工作展开的保证，因此，为推动高校各项事业的进展，学校要重视固定资产管理工作。（一）高校固定资产管理中存在的问题。资产管理部门人员自身职责不明确，对使用部门的监管不够力度。过时的管理制度导致了在资产的分配、使用等环节中偏差频出。资产管理职能分散于多个部门中，不同部门有着不同的管理方式，资产的利用率和效益率也不同，致使了在后勤管理工作中产生一定的损耗。固定资产管理体制不健全会导致...
