高校后勤财务管理与财务控制 摘要：对高校后勤财务管理工作之中存在的问题进行讨论分析，在此基础之上，提出加强内部财务控制工作的措施，以期能为我国高校后勤企业的进一步进展提供借鉴。 关键词：高校；后勤财务管理；内部财务控制 内部财务控制是现今世界企业财务管理工作之中的核心内容，许多世界级的大企业之中都采纳了内部财务控制以促进自身的进一步进展。但是假如没有做好内部财务控制，将会导致企业遭受巨大的经济损失。高校后勤企业通过在内部建立一个完善的内部财务控制机制，能够有效地对其财务管理工作进行有效促进、监督以及协调。随着当前我国社会经济的飞速进展，我国高校后勤部门正式脱离高校，成为一个能够自主进行核算、运营、约束以及进展的新经济实体，这也导致其财务管理的目标以及环境都发生了较大的转变，高校后勤之中开始建立一个企业独立财务管理模式。内部财务控制是财务管理工作的核心重点部分，因此，高校通过加强内部财务控制能够有效提高财务管理工作的效率和质量。 一、高校后勤财务管理现状 1.没有确定一个明确的财务管理目标。随着我国高校后勤开始社会化改革之后，高校后勤的财务管理目标也随之开始转变，高校后勤不仅需要将自身后勤保障做好，完成相应的服务工作，同时还需要遵循当前我国市场规律，实现盈利。由于高校后勤企业具备公益性、经营性两个方面的特点，这就导致高校后勤企业自身财务管理目标的定位受到了一定程度上的影响，其财务管理的目标和方向之间出现一定的差异性，呈现出相互制约的情况。因此，高校后勤企业必须要将自身的公益性放在经营性的前面，一切都已公益性为优先。这就导致高校后勤企业需要进行大量的行政任务，最终出现权力、责任、利益之间无法协调统一，缺乏明确的财务管理目标的问题出现[1]。2.缺乏足够的成本管理意识。现今，虽然高校后勤企业已经从高校之中分离了出来，但是由于政府部门和高校长期给予后勤企业部分经费补助，以及部分高校之中依旧支付后勤企业之中部分工作人员的工资，这直接导致高校后勤企业和高校之间没有完全分离开来。高校后勤企业之中许多工作人员存在着成本管理意识不足的问题，导致后勤企业的经济效益低下。此外，随着高校后勤企业管理人员管理经验的增加，后勤企业也开始不断加强成本管理工作，但是在后勤企业基层工作人员之中普遍认为成本管理是管理人员的工作，和自己无关，最终导致后勤企业之中出现明白成本管理的人员不懂得生产，懂得生产的人...
