高校财务管理水平提升思考 【摘要】在高校的不断进展扩大中，对于高校教育经费也在随之不断增加。而由于经费的有限，如何充分加强对经费使用效益的提高成为了刻不容缓的解决内容。在现阶段的社会进展中，由于经费的缺少需要高校不断加强对于财务管理工作水平，以保障财务经费的有用性。 【关键词】高校财务;管理水平;提高方法 但在近期的社会进展影响下，高校中对于学校进展建设的费用也愈加高昂，有限的财务经费无法完全支撑学校的进展，为应对这一情况的出现，相关教育部门也同样采纳了一系列的管理政策方案，不断加强对高校财务管理方面的制度改革，以求在保障高校经费的有效使用中提高对于高校财务管理水平的工作能力，确保高效的稳健进展。 (一)确立财务管理在高校管理中的正确地位 高校的进展离不开有效的管理，而对于高校内部的管理是涵盖多方面的系统管理，不仅涉及到对于学生的教学管理，对于老师的工作管理以及后勤方面的进展管理。而财务管理作为重要的组成部分之一，是必不可少的。一所高校的财务管理水平与高校的整体进展有着重要的联系。在市场经济的进展影响下，高校的经济进展已经被社会化，在市场竞争的作用下，为适应现代化的进展需求，高校需要不断提升教学质量水平,强化校内硬件的建设,不断改善办学条件。这一切准备工作的展开前提,是充足的教育经费支撑。因此，在相互作用下，高校进展与财务管理一荣俱荣，落后的管理水平会严重阻碍学校的教育资源的充分利用。故而高校在财务管理中，需要不断深刻认识财务管理能力的重要性，加强财务管理，有效促进教育进展。 （二）对于高校相关财务管理工作这的素养培训 为适应社会不断进展的需求变化，高校应注重加强对于财务管理工作人员相关素养方面的要求，不断强化对于技能的培训。1.加强培训内容的实效性。对于培训内容需要有用且具体，相关培训人员需要准时到场、对于培训时间的制定需要严格执行，力求通过有效的培育训练，加强财务管理工作人员的业务素养。2.培训内容应具备广泛性。在制定相应的培训内容时，需要对培训的内容进行科学合理的安排计划，不仅需要涵盖必备的财务管理知识，在此以外的有关知识也应尽量掌握，使得被培训人员成为“多技能型复合”人才。3.对培育计划更为具体。高校在培训时，需要与被培训的财务管理工作人员的实际情况相结合，制订行之有效的培训计划，帮助培训员工有可上升空间。易“走出去、请进来”为基本培训原则，不仅要为培训员工提供参加培...
