中、高层管理人员绩效考核方案（AAA)一、评分办法确定原则● A 级上下限的确定：当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的上限当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为 A 级的下限部分长期性进展指标的 A 级的下限可以超过该项指标的满分● 每一等级分数增幅的确定当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓舞的方向，或者达到该项指标将制造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时,分数增幅 20%—50%当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅 5％-10％● 评定办法 得分与本职位满分比例在 80—100％区间，绩效考核结果定位第 5 档；得分与本职位满分比例在 60-80%区间,绩效考核结果定位第 4 档;得分与本职位满分比例在 40-60％区间，绩效考核结果定位第 3 档；得分与本职位满分比例在 20—40％区间，绩效考核结果定位第 2 档；得分与本职位满分比例在 20％以下，绩效考核结果定位第 1 档；二、各部门绩效考核方案本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。1、董事长岗 位职责主要职责描述权重关 键 考 核 指标考核办法评分办法考 核 目标值考 核 完成值考核期间备注1、组织实施公司 的 年 度 经 营计 划 和 投 资 方案 ， 保 证 公 司资 产 的 保 值 增值45％销 售 收 入（20%）A 级：超计划完成标准 10％以上完成B 级 ： 按 计 划 完 成 标 准 完 成 95-110％C 级:基本完成计划完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12—15 分C:9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提 高 , 如30%利润(25%)A 级：超计划完成标准 5%以上完成B 级：按计划完成标准完成 95—105％C 级：基本完成计划完成标准 90-95%D 级：未完成计划完成标准A：15-20 分B：12—15 分C：9-12 分D：9 分以下计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30％2、审查批准年度 计 划 内 的 经营 、 投 资 、 改造 、 基 建 、 研发 等 项 目 ， 保证公司的 可持续进展30％研 发 投 入 占销 售 收 入 的比例(10%）A 级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加 10%以上，提高科研人员的待遇B 级：重视科研投...
