国家职业资格全国统一鉴定企业培训师论文(国家职业资格一级)论文题目:提高企业培训针对性、有用性的几点举措 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市: 所在单位： 提高企业培训针对性、有用性的几点举措姓名：单位：摘要:培训越多越好的“过度"培训指导思想应该摒弃．从战略高度给予培训部全新职责,让培训部成为企业战略决策咨询部门，董事会直接负责企业培训工作,培训部参加企业战略决策委员会工作,列席公司各种会议。从不同层次、不同方面、不同时期把培训需求分析的内容做到实处。建立培训需求申报制度.从公共平台和专业平台,以及领导力平台三个方面构建企业培训课程体系.建立企业内部培训是队伍，从职能部门选拔绩效优秀者担任企业内部培训师。对于企业而言，培训的极致就是建立学习型组织,培训的目的和归宿就是提高企业竞争力,为企业生产经营管理服务.目前在企业培训开发方面相当程度上存在一种“过度”培训或培训“低效＂现象,没有根据企业生产经营管理工作的要求和需要进行相应的职业技能培育，往往造成培训目标、课程、教学形式和上课时间上与企业目标不相适应,面临严重的工学矛盾和学非所用的窘迫。不分主题、不分对象、不注重效果,培训越多越好的“过度”培训指导思想应该摒弃。应该树立“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，企业培训应紧扣企业生产经营管理的脉搏，针对岗位要求开发实施培训项目和课程,切实服务企业生产经营管理大局.现就河南一部分企业培训工作的实际情况，结合我公司培训的具体工作,就提高企业培训针对性和有用性问题谈一下我个人看法。一、 从战略高度给予培训部全新的职责（一）通常意义上培训部的职责编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系;起草、修改公司培训方面的规章制度,报公司领导批准后实施;统一协调、管理公司的日常培训工作,制定公司整个机构的培训计划和培训大纲;负责内部培训师的选聘，为内部培训师提供咨询和指导;与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训;完成领导交办的其它工作。（二）从战略高度看对培训部职责的重新定位培训是企业基本运作行为,同时伴随企业进展,“培训”应被给予新的战略内涵。培训是企业人才的来源，培训和每个员工有关，每个人都要接受培训;培训是激励手段,培训是指挥手段，培训是沟通手段;培训是企业工作和产品质量的保障,培训是销售手段.同时,培训和企业的进展密切相连.培训可以复制企业。集团公司或大型公司怎...
