这一研究领域的论文占所统计论文总篇数的 17.77%。充分利用了 “双椭圆价值”“和谐管理”“激励机制”等专业理论；除此之外，还有涉及信息管理、知识管理、信息传播、档案记忆观等细节方面的档案管理研究；最后，还充分结合了结合法律及政府监管等方面的具体信息，立足于档案管理的实际情况，为档案管理的科学发展建言献策。 文化调整期，调整、改革学习的文化（1994 年～2000 年）这一时期，轻型车厂第一辆三吨轻卡正式下线，东风汽车股票在上海证券交易所敲锣上市，第一辆经济型名为东风小霸王的车下线，从此时开始，东风汽车公司开始注意到广东这一庞大市场的潜力和优势，其中经济水平较高的珠江三角洲尤其吸引了公司的目光。在这样的背景下，公司立即采取实际相对，开始着手将产品推向广东市场，先后建立了两个东风汽车生产基地，为占领该市场打下了坚实基础；另一方面，公司也重视和其他企业积极展开合作，例如和台湾裕隆公司达成共识，后者加盟风神，强强联合的结果就是产品销量不断增长。此后，东风与本田在惠州开始零部件制造方面的合作。到了 2000 年，东风汽车公司终于摆脱长期以来的亏损状态，开始盈利。但是在当时，每一个丰田人都在思索，寻求公司的长久发展之道。因为在那个时候，中国还不属于世界贸易组织的一部分，因此国外汽车公司要想打入中国市场往往困难重重，只是很多外国企业望而却步。此时的东方汽车公司一心致力于拓展融资渠道、提升生产科技水平，实现公司整体管理水平的有效提高，在这样的基础上发展成为一家全面发展、综合实力强劲的汽车企业。最终在汽车行业内形成了海纳百川，砺行致远的企业精神文化价值体系。文化融合期，开放发展、变革的文化（2001 年至今）2003 年，在党中央的号召和引导下，自主创新战略深入人心，每个企业都醉心于打造属于自己的自主品牌。不过，此时的东风公司却没有趋之若鹜，而是保持着一份难得的笃定，并提出这样的观点：自主研发，打造自主品牌“要耐住寂寞 20 年”。正式自身发展实例，一步一个脚印缩短和大品牌企业之间的差距。2006 年度“东风”被授予“最具市场竞争力品牌”称号。经过多年的发展徘徊，东风和日产成功联姻，东风汽车有限公司应运而生。但是东风人的这一伟大成就并非易事。东风选择合资多元化道路采取的派驻员制管理模式更是被认为值得反思，从单纯的技术合作延伸为整个产品价值链的合作。东风的企业文化是一个学习型的文化，一个团结向上的文化。东风的...
