高速公路工程项目成本管理策略

高速公路工程项目成本管理策略 摘要:自从我国改革开放之后，我国就在大力的进行高速公路建设，在目前经济社会实力进展的时代背景下，人们对于出行的要求也越来越高，而高速公路作为我国目前连接各个省市的重要交通要道，对其建设的需求自然也随着而升高。众所周知，无论对于什么建筑工程来说，施工成本都是至关重要的，因此，现将就高速公路工程项目成本管理策略进行讨论，以期能够对于我国的高速公路建设起到一定的帮助。 关键词:高速公路;工程项目;成本管理;策略讨论 1 高速工程项目成本管理中存在的问题 1.1 管理观念传统。根据目前众多高速公路项目的施工情况来看，在我国高速公路项目成本管理中，存在着一个极其严重的问题，那就是管理观念的问题。目前，在高速公路工程项目成本管理中，其观念比较落后，对整个项目成本的管理缺少前瞻性和全面性，以至于在管理过程中，往往无法取得很好的效果。在高速公路工程项目管理中，缺少前瞻性，就会对管理工作中出现的问题难以有一个很好的控制，总是在问题出现之后才去想解决方法，没有在提前就制定好相应的应对方案，就会造成管理工作的混乱，而且，也会在一定程度上影响到施工的进程。另外在高速公路项目成本管理中缺少全面性，会造成施工过程中对项目成本管理存在极大的问题，其预算结果与实际结果出入很大，缺乏参考价值。另外，在高速公路项目成本管理中，大部分管理人员都对人员成本以及材料成本等显性成本较为重视，而对其他的设计变更、返工等问题带来的成本问题重视程度不高，甚至是忽略。而这样只重视眼前利益而忽略长远利益的思考，对于其经济成本情况来说，存在极大的弊端。1.2 员工质量和安全性问题。在高速公路工程中，员工也是影响其项目成本管理重要的因素之一。项目成本也包括员工的薪资预期以及最后的工程完成质量。而在目前的高速公路施工中，对于其施工队伍的选择往往不够重视，很多项目负责人为了赚取利益，就会选择一些要价较低的施工队伍。而俗话说的好，一分钱一分货，好货不便宜，便宜无好货。在施工队伍的选择中也是一样，大体来看，要价高的施工队伍比起要价低的施工队伍肯定是要好一些的，无论是在技术水平还是综合素养上。因此，假如选择的施工队伍要价低，从预算计划来看，确实能够为公司赚取更多的利益，但是，这样的一个施工队伍在工程中必定会出现很多的问题，这些问题来自于在平常的管理中、工程质量中以及工作安全上。而这些问题，都极有可能造成工期延长...