高速公路收费站运营管理中的成本控制 摘要：提高高速公路收费站运营效益必须有效控制成本。本文以高速公路收费站运营成本的经营因素与技术因素分析为基础，运用现代成本管理理论与方法，探究高速公路收费营运成本控制，降低成本消耗，对提高高速公路的整体营运效益有着重要的意义。 关键词：高速公路；收费站；成本控制 随着经济的进展、社会的进步，人们对高速公路进展的关注度越来越高，对高速公路运营成本的关注度也越来越高，高速公路运营成本一度成为社会舆关注的焦点；同时，国家审计署对 18 个省份的高速公路收费进行专项审计,结果发现部分高速公路管理单位运营成本较高，因此控制高速公路运营成本已经成为适应社会进步、回应社会关切，保证高速公路长期科学进展的必定要求。本文就高速公路运营成本的重要环节—高速公路收费站运营管理中的成本控制，提出了几点见解。 一、做好高速公路收费站运营管理中成本控制的重要性和必要性 首先，根据交通运输部发布的《2024 年全国收费公路统计公报》，2024 年，全国收费公路收支缺口达 1571.1 亿元，平均每天的缺口为 4.3 亿元，高速公路进展面临着巨大的资金瓶颈，控制运营成本，增加高速公路通行费收入成为解决资金难题的重要途径；其次，2024 年，全国收费公路每收取 10 元通行费，有 1.25 元用于运营管理，运营管理的成本甚至已经超过了公路养护费用，占支出总额的第二高位，运营资金使用效率低下，资金使用效率亟待提高；再次，收费站作为高速公路的基本单元，其运营成本控制对整体高速公路运营成本控制起着重要作用；最后，控制收费站运营成本，提高收费服务水平，是树立高速公路的良好窗口形象的必定要求。 二、新形势下，做好高速公路收费站运营管理成本控制的相关措施 （一）重视收费站成本控制体系建设。建立收费站成本控制的组织体系、明确目标、明确责任和考核激励机制等。站领导、收费班、监控室、票证室、办公室都要有控制成本的相应职责，收费站每一名员工都要对控制成本任务目标心中有数，并仔细贯彻执行，对工作完成出色，成本控制到位的个人和部门要予以适当奖励。 （二）科学合理的配备工作人员，减少人员经费支出，是降低运营成本的首要措施。一是收费站要根据收费车道数量、车流量合理配备收费一线收费员，并本着的务实高效原则设置机关科室，严格控制非一线收费人员数量，防止机构臃肿、人员浪费现象；二是要严格控制司机、厨师、清洁工、保卫人员等工...
