高速公路项目施工成本控制 摘要：责任成本管理属于现代企业管理当中非常重要的一项内容，所谓的责任成本管理，就是将责任和成本进行巧妙的结合，属于一种新型科学的管理形式。责任成本管理的目的是在确保工期、质量和安全的基础上，利用最少的成本投入得到最高的经济利益。责任成本管理贯穿于工程全过程施工管理，项目工作需要全员参加进行全面的管理与控制。在这样的背景下本文将对高速公路项目施工中责任成本进行分析，从责任成本管理的概念出发，探讨管理过程中存在的问题，并提出几点控制措施。 关键词：高速公路；责任成本；控制 高速公路责任成本就是对工程项目施工过程中的所有成本进行控制和调节，而且要确保工程项目的安全和质量，通过有效的措施落实成本控制职责，最大程度上降低成本支出，切实提高高速公路工程的经济效益。 1 工程项目责任成本管理的概念 所谓的工程项目责任成本，指的就是针对一项工程项目，通过有效的施工方案和优化设计措施，对工程项目中涉及到的收入和支出进行合理的配置。对于一项工程项目而言，责任成本管理非常重要。通常情况下，企业责任成本管理往往与员工工资以及绩效考核相挂钩，这样一来能够充分的提高员工的积极性，促进企业良性运转。责任成本管理，涉及到工程项目的各个阶段和全部环节，通过工程项目责任成本管理，可以有效落实施工过程中的相关责任，使得员工了解到自身与责任成本息息相关，通过这种方式就能够以最低的成本，获得最大的劳动投入，从而降低企业成本，提高经济效益，同时促进企业竞争实力的提升。 2 当前高速公路项目施工责任成本问题分析 2.1 责任成本管理体系不健全。经过长时间的讨论发现，一些高速公路项目施工中责任成本管理体系形同虚设，很多项目经理一味追求生产，而成本管理往往是由经济师或者副经理进行分管，但通常情况下，分管领导也有自己的专职责任，而且往往未从事过成本管理的相关工作，这就导致成本管理无法顺利开展。2.2 预算问题。在进行高速公路施工时，往往存在着匆忙开工的现象，因此通常会出现投资估算不足，再加上缺乏对工程状况的实际调查，所以在对项目进行立项决策时缺乏科学性，导致工程预算不符合实际情况。此外，个别部门在预算编制过程中存在违规操作的情况，致使预算缺乏准确性，预算的作用和意义也就不复存在。除此之外，预算的编制方法也随着社会的进展和进步而产生变化，落实相关编制人员所选预算编制方法不科学、不精确，或者缺乏先进...
