创业公司人力资源管理建设的经验总结一、初创企业应该建立的公司管理制度第一部分：人事行政管理制度细则包括如下二个方面内容：（一）综合办公室综合管理办公室职责综合办公室管理制度物品采购、入库、出库、归还管理办法（二）人事管理制度招聘管理办法员工培训办法劳动纪律与考勤办法管理职工请假管理办法临时人员管理办法员工关系管理出差管理办法第二部分：财务管理制度财务部的职能及财务人员的岗位职责财务工作管理资金管理会计档案管理结算与审批制度出差报销制度财务办理办法第三部分：公司薪酬与考核制度公司薪酬管理制度公司绩效考核办法二、创业公司如何留住人才一）薪金待遇吸引人才和留住人才很多时候是因为工资不满意。薪金待遇是造成人员流失的重要原因。现在的人员非常现实大多数人认为薪金是最有效的激励手段。（二）激励手段创业公司可以考虑的几种激励模式1. 股权激励：－实际股东模式－合伙人模式2. 利润分享模式3. 传统薪酬奖励模式三、创业公司如何规避人力资源管理风险1. 发展局限一般来说，绝大多数创业公司是由民营企业发展起来的，人力资源制度不完善，权责不清晰。创业公司的创立初期，靠朋友、亲戚资助而逐渐成长起来的情况居多，发展到一定规模后创业公司家受自身知识、能力限制，未能充分认识到人力资源管理的重要性，在诸如招聘、培训等环节上没有能形成战略规划。2. 管理问题同时对在岗管理人员的管理，也是层次不分明，权责不明晰，一定程度上制约了企业的发展。问题是缺乏专门的人力资源管理人才。3. 人员素质问题虽然许多创业公司成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在着整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的职业技能等问题。4. 外部环境制约企业经营外部环境变化太快，人力资源规划的难度加大。当前，市场发展变化速度很快，很多企业人力资源管理尽管随市场变化而作了规划，但到年终目标成功率也不过 20%-30%。这主要是因为企业很难随着价值链的动态发展而实时调整整个公司的人员编制与安排，重新制订与之相关的一系列培训计划等。创业公司人力资源管理风险带来的后果是企业关键人员流失、企业经营受挫、企业形象和声誉受损、竞争力下降等方面。1、树立人力风险管理意识人力资源作为现代企业发展中的一项战略性资源，其风险管理意识理应受到企业管理者的重视，企业管理者应分析环境不确定性对人力资源管理风险产生的影响，并提前作出预测，采取相应的措施加以控制。2、加...
