库存管理制度库存管理制度范本库存管理制度 1第一条目的为求仓库存货及财产保管的正确性和安全性以及库存数字的准确性
仓库管理事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度
第二条管理范围（一）原材料：包括脂料类、化工类、纤维类、泥料类、砂石类、木材类、塑料类、钢材类、埋件类、办公类、包装类、劳保类、后勤类、油漆类、胶水类、油类、工具类、枪类、砂纸类、毛刷类、螺丝类、接头类、钻头类、开关类、灯线管类、切割片类、钉类、皮带类、轮子类、轴承类、水龙头类、其它类等不同类别
（二）产成品：按不同客户、不同类别、不同质量分类
（三）模具：按不同类别分类
第三条货物入库、存放及领料1、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，设置存货卡
2、按货物类别特性与库存条件确定存放地点
3、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点
4、按照入库的品名、规格、型号验收实际重量，会同质检部门验收货物质量
5、对不合格的货物停止入库并向上级报告，等候上级指令处理
6、按照领料单的品名、规格、型号、数量准确发放货物
7、各项财务账册应于当日下班前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，将尚未入账的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等于次日上午上班前登记完成
第四条报告制度每月向上级部门报告原料、成品、模具进、出、库存情况，包括月度入库汇总表、月度出库汇总表、月度结存库存表，年度入库汇总表、年度出库汇总表
并于安全库存量以下时及时将库存量通知生产部门、项目部及财务部，以便及时实施采购
第五条盘点制度存货的盘点，以当月最末一日实施为原则
（一）按月盘点：由仓库管理员在仓库主管的监督下进行
（二）年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次
2、物资：由物管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次
（三）检查由财务部门照
