安全质量风险分级管理制度

1安全质量风险分级管理制度为规范项目部安全质量风险辨识、评估和管理工作，明确安全质量风险分级管理责任，加强项目部各级管理机构对现场安全质量监控力度，特制定本办法。第一条适用范围本办法适用于项目部管辖范围内的所有工程项目。第二条管理机构1. 项目部成立安全质量风险管理工作小组（以下简称安质风险小组）由项目经理、常务副经理任组长，总工程师、党工委副书记、安全总监任副组长，成员由主管生产的副总经理、工程部部长、安质部部长、物资部部长、机电部部长组成。2. 安质风险小组办公室设在安质环保部。第三条职责1．项目部安全质量领导小组负责本项目部安全质量风险管理工作，包括风险辨识、评估、管理。2. 作业队、分公司驻项目部站（场、队、室）落实、执行施工方案、技术措施。第四条安全质量风险分级安全质量风险分为一级、二级、三级、四级共四个级别。第五条安全质量风险辨识、评估项目部对在建项目安全质量风险实行动态管理，每月底定期对2安全质量风险进行辨识、评估，并对风险进行控制、管理。1.风险辨识、评估的内容各级安全质量管理机构对本单位正进行和即将开始的施工内容、相应的施工管理和辅助工作、施工和生活的环境进行梳理，梳理、辨识当时的环境条件（如地质条件、气象天气、营业线施工、城市施工等）、施工设备设施、管理和作业人员安全质量意识和技能、施工工艺和方案等因素中存在的不利因素，判断存在的安全和质量风险，并对风险进行初步评估。2.风险评估的方法安全质量风险评估采用经验评估法和风险定量测定法两种，经验评估法由参与人员根据施工项目的，综合可能造成的后果进行评估。风险定量测定法依据为集团公司 QB/ZTWJ：CX4-2010-E[0]《安全质量风险辨识、风险评价和风险控制策划程序》（见附件 2）进行测定。第六条风险辨识、评估流程项目部每月定期对下月本项目部所属工程的安全质量风险进行辨识和安全质量风险评估，辨识和评估资料于当月 24 日前报公司安全质量环保部。第七条安全质量风险管理措施1.公司对各级安全质量风险的分级管理要求及主要措施汇总见下表：3风险级别监管级别管理要求公司稽杳周期责任人要求—级集团公司监管目标管理，制定专项技术、安全管理方案、安全交底，应急预案至少每一个月一次公司、项目部、作业队分别明确专人负责二级公司监管目标管理,制定专项技术方案和管理措施、安全交底，应急预案至少每季度 1 次项目部、作业队分别明确专人负责三级项目部监管制定管理...