20XX 中队长工作管理经验发言稿 任何一个团队想要活得好的成绩，都需要有一个优秀的管理者，只有管理者优秀，我们才能带好一个优秀的团队，作为一名中队长，你有什么优秀的管理经验？写好发言稿了吗？下面给大家带来的是20XX 中队长工作管理经验发言稿。 尊敬的领导老师亲爱的同学们大家好，我是 1772 中队中队长***，非常感谢系领导老师以及同学们对我的信任，让我能够在这里向大家分享一些我的关于中队管理建设的经验。 我把我自己对中队管理的经验总结成了五大块，十个字：即时、创新、记录、细节以及主动。 首先我想说的是即时这两个字，即时性在中队建设当中我认为是非常重要的一环。“今日事今日毕，勿将今事待明日”的道理我信任大家都懂。在生活当中熟悉我的人都知道，我是个“急”性子，但是我觉得正是我的“急”反而成就了我。打个比方说系里布置了一项任务，要做一个文件，你有三种选择，第一是立马将这件事情做好，第二是等到进程中来做，或者是最后手忙脚乱的做。你们的选择会是什么？一般来说我会选择在第一时间把事情做好，因为这样不仅可以避开之后的手忙脚乱，也能在出现突发状况时给自己留有充足的时间。 第二点创新，借用“中国天眼之父南仁东”的一话“创新是一种时态”，在座的各位大部分都是学生干部，有执委会的，有团总支的，有中队的，甚至还有院里的学生干部，我信任大家在工作当中肯定遇到过这样的情况——有一个很棘手的麻烦（比方说同学违纪）无法很好的利用现有的规章制度或者说方法去解决这个问题。这个时候你们会选择怎么办？是原地踏步，得过且过。还是勇于创新想出一个更好的解决办法来。在这里可能会有同学讲，特别是 18 级的师弟师妹可能会说“我在部门（中队）仅仅是一个新晋部员，不敢也不好意思提出一些反驳现有制度或是新制度的想法。”我想说的是，假如你连这种创新都不敢去想去说的话，那么你的工作肯定只会是默默无闻的。同时可能还有同学会说“假如我提出了创新，受到了他人的质疑反驳，甚至是私底下的谩骂该怎么办？”。这一点是完全不用担心的，因为改革创新的道路上必定会伴随着失败以及质疑，就拿我们中队 1772 中队来说吧。我记得是在大一的下学期我们中队曾经有一段时间非常混乱，无论是队列纪律还是违纪率等等都是高居不下，我那时候就想能不能想出一个更好的办法去管理中队。记得当时我提出了可能有十个新的管理方法，最后成功实施下去的只有两三个，中间也是受到了同学们的质疑...
