20XX互联网企业工作总结与计划VIP专享

20XX 互联网企业工作总结与计划 互联网工作可以和其他的传统行业相结合，产生新的概念。在这些的过程中，文化创意是很重要的，除外供应链非常重要，下面是我代带来的 20XX 互联网企业工作总结与计划。 1.传统影视项目用互联网的概念可以理解为 B2C，不同类型的节目对应着不同的收视人群，绝大多数的节目不会和受众有直接的利益联系（有利益联系的节目有电视导购类或近年来快速进展的网络影视）。我在参加《极客智造》这个项目其实可以理解为 B2B2C：DIA 大赛的产品和市场上开拓的产品与项目组形成 B2B，项目组完成的节目与受众形成 B2C。现在的我认为：在这个项目中 B2B 的工作可以打 59 分，B2C 的工作打 30 分。 原因大概总结如下：1.项目是各个传统影视单位组成，虽有和互联网相结合的想法，但没有真正的 B2B、B2C 从业者参加其中，重要的是没有把传统影视和互联网相结合经验（成功或失败）的决策者，因此很难把设想好的计划落实进行了下去。2.节目的生命周期：在规划时，节目的制作是一次性完成，边后期边播出，而节目播出周期（3 个月）加上衍生品的服务周期（1 个月）也只有 4 个月，这就导致无法根据受众的反馈对节目内容进行加法（重拍或补拍）修改，只能去做减法（调整顺序或删减）。3.团队自身：人员流动性大，契合度不够，经验不足，对接各方（北京的制作、深圳的播出、杭州的宣发、开发、商务、法务、美院学术），没有专门的时间和精力去做 B2C 相关工作。 2.文化创意在我接触的这几个月中，既有 B2C，也有 B2B2C：前者是自己内部做研发、生产、售卖，后者就是多出要拿到 IP 所属公司的授权，还是需要根据 IP 再结合公司实际情况与原有用户去进行研发、生产、售卖。在此期间，我深刻领悟到供应链的重要性，供应链出问题后，公司全员都需要放下手中的工作去满足供应链的需求。 3.即将要去的公司拥有着全球月活 4 亿的游戏 IP，所在的是衍生品事业部，那么在模式上讲就是 B2C。用户群体在理论上是属于全年龄段，潜在付费用户应该也是，目前的发力点在 22-38 之间的用户所活跃的社交媒体上，用户性别比例感觉女性会多一点，具体还需要公司的数据才知道，需要保持年轻的心态，主动的去体验之前不会触碰的领域，了解用户的口味与喜好，制作出可以促进用户转化的物料。