20XX 年企业物资采购管理工作总结报告 这一年来，企业不断的法律规范物资采购工作，保证了生产需求，但是在工作中依旧存在问题，需要即使的改善，下面是我带来的 20XX 年企业物资采购管理工作总结报告，有兴趣的可以看一看。 20XX 年根据局和公司物资管理工作的各项要求，公司物资采购工作，以中交建物采平台为依托，以局物资采购管理工作考核指标为抓手，不断法律规范物资采购行为，通过物资人员的不懈努力，有效保障了施工生产所需的各项物资供应。现将 20XX 年 1-3 季度物资采购工作总结及20XX 年 4 季度物资采购工作安排等汇报如下： 第一部分：20XX 年 1-3 季度物资采购工作总结及存在的问题 一、物资采购主要数据 20XX 年 1-3 季度一公司物资电子化采购金额亿元，其中局层级采购金额亿元，一公司层级采购金额亿元，项目层级采购金额亿元；公开招标采购金额亿元，占比%；招标采购金额亿元，占比%；战略供应商采购金额亿元，集团网络内供应商采购金额亿元；降低成本约 2518 万元，降本增效比例约%（未考虑其他采购未录入全部供应商报价等因素对数据的影响）。 二、物资采购的主要工作 1.物资采购的质量进一步提高 不断扩大电子化采购的范围，在推动集采目录内 8 大类 33 小类的物资集中采购的基础上，不断推动砂石料、矿粉、商砼等大宗物资的电子化采购及集中采购。其中钢材万吨，金额亿元；水泥万吨，金额亿元；燃润料万吨，金额亿元；砂石料万吨，金额亿元。零星料小批量采购推动项目部层级的线上询价，项目部层级采购26 批次，金额万元。安全防护用品（安全帽、救生衣）采购金额万元。 不断法律规范采购模式，提高采购招标比例。完成招标 89 次，金额亿元，其中公开招标 15 批次，金额亿元。 2.积极对接集团战略供应商 根据 20XX 年与集团战略供应商合作的情况，20XX 年全面扩大与集团战略供应商的对接，招标邀请要求邀请三分之一以上战略供应商参加投标，提高了价格的竞争性和合理性，实现战略供应商采购亿元。20XX 年 6 月份积极推举与一公司合作业绩较好的供应商参加集团 20XX-2025年度战略供应商入围招标，促进供应商进一步提高管理和服务水平，促进了集团与供应商之间的相互沟通，增强了供应商对公司的信任，促使双方建立供应链共同体，实现互惠互赢进展。 3.多措并举，稳健推动物资集中采购 不断修订和完善部门管理制度，用制度来法律规范行为。修订了一公司物资管理办法、物资供应...
