20XX 年供应链下煤炭企业的物资管理方案 今日我给大家带来了 20XX 年供应链下煤炭企业的物资管理方案，有需要的小伙伴一起来参考一下吧，希望能给大家带来帮助！ 摘要：煤炭企业物资管理水平与企业生产成本有直接关系，提高物资管理水平十分必要。分析煤炭企业物资特点，并探讨当前我国煤炭企业物资管理存在的问题，如物资采购缺乏计划性、物资库存成本高、配送功能单一等。提出利用供应链管理思想进行物资管理，通过优化采购方式、优化库存管理、开创新型配送模式、建立信息平台等策略，以期促进物资管理水平的提升，提高煤炭企业的经济效益。 近些年，我国煤矿企业逐渐向大规模、大集团方向进展，企业规模的急剧扩大带动了经济效益的进步，但粗放式的管理模式也给企业的健康进展带来了不利影响。统计数据表明，煤矿生产中的物资成本占总生产成本的 25%左右，由于近两年煤矿市场持续低迷，选择合理的物资管理方式能够有效降低生产成本，提高煤矿企业的核心竞争力。煤矿企业所需物资种类繁多，管理任务十分繁重，传统的管理方式无法适应时代进展的需求，将供应链管理思想与信息技术相结合，构建煤矿企业物资管理系统，能够促进管理效率的提升，促进煤矿企业向节能性与经济性方向进展。 一、煤炭企业物资的特点 煤炭企业物资种类繁多，数量巨大，近些年随着煤炭企业规模的扩大，物资的采购与管理都向着集中化的方向进展，使得物资管理的重要性越发明显，与煤矿生产的安全性与经济性有直接关系，提高对煤炭企业物资特点的了解，有助于解决物资管理中存在的问题，提高物资管理水平。总的来说，煤炭企业物资有以下几方面的特点：（1）采矿工艺的不同使得物资需求差别较大。由于煤矿企业的采矿工艺种类较多，不同的采矿工艺与物资和管理有直接关系。根据常见的分类方法可以分为井工开采和露天开采两种，根据开采工艺进行划分可以分为爆破开采、机械开采、水力开采、气化开采等多种形式，不同的开采工艺分别对应着不同的物资种类与数量，因此难以进行统一的划分与归类，在物资管理过程中要结合煤炭企业的实际情况，确定符合企业特点的物资分类方法。（2）物资种类繁多，管理难度大。煤炭集团物资可以分为主要物资和辅助物资，物资种类多达上万种，包括设备、配件、钢材、电料、杂品等，不同的物资种类需要采纳不同的管理策略，这给企业的物资采购、配送、存储、管理带来了很大难度。（3）物资需求多为消耗品。煤矿生产过程中所需要的物资大部分...
