5A办公楼工程项目安全施工管理

5A 办公楼工程项目安全施工管理安全文明施工管理主要分八项内容：现场管理、安全防护、临时用电、料具管理、机械管理、环保管理、环境卫生、消防保卫。环保管理及环境卫生放在第十四章（文明施工及环保措施）中讲述。本章着重讲述安全施工管理。第一节原则与依据以"以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康"的职业安全健康方针指导下，根据 XX 市对施工现场管理的"有关要求、规定及强性性标准"和我司企业内部《安全文明管理手册》，结合本工程总承包管理的特点和工程实际的具体的情况，制定本工程安全文明施工管理措施。其中环境保护及环境卫生见第十四章内容。第二节管理目标2.1．全年无因工亡人、重伤事故，轻伤率控制在 0.3%。2.2．确保安全有序生产。施工现场无"三违"、无安全隐患。2.3．创"XX 市文明安全样板施工场地"。第三节安全文明施工安排确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向业主提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。3.1．安全与文明施工的管理组织机构。3.2．各小组织人员分工：1、项目经理：对施工现场的安全全权负责，保证安全有序生产。2、现场经理：执行安全生产的各项规章管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位根据有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。3、项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程当中不安全的技术性问题。4、项目书记，开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。5、项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程当中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。6、商务经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。7、机电经理：负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。8、各部室做好安全方面的各项配合。3.3 安全管理的思路施工现场安全管理的总体思路是：方案→交底→检查→方案，循序渐进，即：每一个分部分项工程在施工之前要制定与现场实际相符的施工安全方案及安全技术措施，同时对施工人员下发技术交底和安全技术交底...