公司商标8-D 报告编号版本修订日期8D 序号:提出日期:最后更新日期:问题主题：D １小构成员：组长：组长应负责带领小组完毕 8D 报告
组长重要职责涉及但不限于旳:带领小组完毕 8 Ｄ、制定各项活动及会议日程并管理团队
成员：成员负责响应小组各项活动
成员选择应基于其专业与技能
成员重要责任旳涉及但不限于:问题调查、结论分析与措施执行
产品： 生产线: Ｄ 2 问题描述: 问题定义应涉及“４ W2H”,即“w ｈ ere, when, who, w ｈ at， ho ｗ ｍ an ｙ, how much”
即发生时间、发生地点、报告人、问题描述、不合格数量或价值
”以上信息需要在第一时间告知客户
需定义“是什么”或“不是什么”
D3 制定短期纠正措施,也称为临时措施、围堵措施、遏制措施(ICA)： 短期纠正措施一般为筛选、返工、操作过程调节、更换库存等
短期措施需执行临时原则,并把每个措施具体状况描述清楚，例如旳:返工,需要阐明对哪些产品进行了哪个特性返工旳,根据什么进行返工，返工后重新检查成果如何
若更换库存旳,需阐明什么时间对哪些库存进行更换,更换后状态如何等等
旳负责人完毕日期Ｄ 4 定义并验证主线因素： 主线因素定义前需要检查所有潜在不合格因素并对有关数据进行分析（例如：主线因素消除前旳,不合格产品比率为 22%而主线因素消除后,不合格产品比率为 0)
为了找到主线因素,在因素分析阶段应使用 “五个为什么
”工具,必要时，不限于究问五次为什么
哪里发生了变化
这是引起不合格因素吗旳
消除这个因素后,不合格产品会消除吗
主线因素分析与否已经完毕(我们与否需要懂得这个主线因素是怎么发生）
旳 只有当主线因素找到并消除时,不合格产品才能被消除
使用鱼骨图等工具进行因素分类并不等同于主旳线因素辨认
“大多数状况下，主线因素有两个类型
第一种主线因素较为明显:错误操作、
