“如何做到从“要我安全”到“我要安全”的意识行为转变小时候,老师总是教育我们:过公路,左右瞧,十字路口看信号
我当时都不以为然,还常常过公路时玩闹
直到有一次,一辆车横冲过来…躺在医院的那段漫长的时间里,我深刻的体会到,健康是多么重要,安全是多么重要
我也在想,为什么老师每次提醒我,我都置诺罔闻呢
因为老师的提醒,是要我安全,而不是我自主的,我要安全
自那次教训以后,我做了 3 年的小学路队长,我们那个小路队从来没有出过安全问题
如何能做到从“要我安全”到“我要安全”的转变呢
有人说:要革新安全管理机制,实行令行禁止等手段施加影响和控制;又有人说:培育员工的大局观
还有人说:要完善员工职业技能培训管理制度等等
这些观点我都认同,但是我认为,让员工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,实质就是安全教育问题
把现在单纯的安全知识灌输,变为安全意识养成教育,树立员工的安全意识,培育员工的安全习惯
如何做好安全教育,我有两点想法第一,安全教育是一个注意力的开发过程
有一种经济形态叫眼球经济,说的是在市场营销中,谁能吸引眼球,谁才能获得营销业绩
人们之所以同意做某件事,是因为这件事引起了他的关注,而这一关注又是客观环境刺激的结果
现阶段很多城市自行车、行人闯红灯现象严重,屡禁不止,假如在路口处放上闯红灯造成的车祸照片或统计数字、案例,人们的注意力就会被集中到事故上来,闯红灯现象就会减少
当然,间或一次两次的刺激,效果是短暂的
安全教育就是要持续不断地提供新奇刺激,时时刻刻提醒大家,我要安全
第二,安全教育是行为法律规范的培育过程
良好的习惯不是靠一天两天,说养成就能养成的东西
行为习惯的进展过程,是多次重复的过程
并且要有好的制度,奖惩措施来实现
我一个朋友教育小孩很有一套,采纳了红花奖励的办法,好的行为可以获得红花,比如收拾自己房间,拖地等等,不好的行为要扣除红花,而红花才能