一分钟经理人读后感 2500 字 《一分钟经理人》这一本书是关于企业管理的书籍，可以帮助我们提升管理能力和领导技能。里面蕴含的管理方法形象生动，对于我们管理人员来说有着重大的意义。下面是我带来的一分钟经理人读后感 2500 字，有兴趣的可以看一看。 《一分钟经理人》是美国肯·布兰佳与斯宾塞·约翰逊和合著的一部关于企业大管理、充满大智慧的力作，讲述了一个年轻人寻找完美管理和领导技能的历程，分享了一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟批判的管理秘诀，品鉴了打造一个优秀管理团队所必备的可贵品行，领悟了做好管理工作行之有效的简明方法。全书篇幅虽然不长，但反复细细通读，深深感受到，这本书所蕴含的管理哲学既丰富又深刻，阐释的管理方法既形象又生动，彰显的管理价值既有用又具体，对于联系“三农”工作的秘书七处来说，富有启迪，收获很大，至少有五个维度值得我们在实践中深刻把握： 第一个维度——之于团队：人心齐，泰山移 书中提到“从一开始就真诚地站在员工这一边，人们一旦有了这种心理预设，一切就变得不一样了。”简短的一句话，道出了团队建设的一种重要思维，就是我们常说的换位思考。结合秘书七处的工作实际，农口、民政口工作具有点多线长面广的特点，事情繁杂、涉及面广，在办件、办会、办事过程中，难免会出现一些小瑕疵。针对类似问题，作为主要负责人不是一味地批判与指责，而是就把更多的时间和精力花在弥补差错上，及时讨论解决问题的方法，把全处干部“拧成一股绳”，“心往一处想、劲往一处使”，通过充分探讨激发每位干部的聪慧才智，最大程度地避开类似差错再次出现；作为工作人员，要设身处地、将心比心换位思考，积极理解和支持处长的想法，坚决执行全处的集体意志，及时改进工作方法，不断提升工作效率。俗话说：“一根筷子易折断，十根筷子抱成团。”通过全处的共同努力，形成上下同心、协力配合的浓厚氛围，真正把全处的精力聚焦到服务全省乡村振兴战略和民政改革进展事业上来，为加快打造效能型厅机关作出秘书七处应有的贡献。 第二个维度——之于目标：凡事预则立，不预则废 书中指出“共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。”指出工作目标应及时设定，如有时间可花大概一分钟，简洁地写下来，便于查阅并能把精力集中在最重要的部分。这让我意识到，作为联系“三农”工作的业务处室，抓好目标、计划制定何等之重要。往大的来讲，去年来，我们根据中央的决策...
