一月份安全生产工作总结我项目部自进场施工以来，在局指及公司、监理组的带领下，在项目经理的带领和全体员工的共同努力下，我们团结一心，抢抓工期，狠抓施工安全与质量，在要求工程进度的同时，把安全施工工作同时放在第一位
我们根据总公司和上级各部门的安全生产规章管理制度，结合我项目部的实际情况，项目部安全生产领导小组及时制定了《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全技术交底制度》、《分包单位安全管理制度》、《安全事故报告和处理制度》以及各种应急预案和专项方案等制度，从制度上保障了安全生产工作的进度
在硬件设施方面项目部投入了相对比列的经费用于安全生产方面，大力宣传安全生产的重要性使每个员工都能严格执行各项安全生产管理制度树立了人人都能看的见摸的着的硬件配套设施来完善我们的安全管理机制
一、自一月份以来，施工工程正在紧张进行，为了进一步加强安全生产管理，落实安全生产责任制，项目部领导再次组织相关人员狠抓各类人员安全生产责任制，从项目经理到施工班组工长层层落实明确责任划分情况人
二、认仔细真的做好安全技术交底工作，每个分项工程开始前，尤其是拆除、安装工程施工，项目部的相关部门都仔细向施工队负责人、安全员，技术人员交底，施工队技术人员再向施工人员交底，做到逐级交底，使广阔员工都知道，在什么时候、什么情况下应当实行哪些安全防护措施，并都能说当中的重要性
三、组织对施工现场以及个别通道处交通安全管理现状检查，重点检查，尤其既有线边的施工，排除安全隐患，保障安全施工
提高施工人员的安全意识
四、对施工现场检查的问题，及时发出整改通知书，限期整改，做到件件落实责任人，有章可循，有错必纠，我们项目部要求每个施工队长不但是施工现场生产负责人，还是各个生产现场的安全管理责任人、负责人、监督人，都要在每个生产环节中起到安全生产施工的第一带头人的作用
五、项目部还不定期的召集项目部技术员工，农民工
