三级点检考核管理细则为了进一步保证设备三级点检工作全面有效的开展，加强广阔员工的责任心，确保三级点检的科学性和真实性，设备科将不定期组织有关人员对三级点检的实施情况进行检查，并制定以下考核管理细则：1、在检查过程当中，如发现三级点检表有不填者，每有一项考核责任人 50 元，车间主任、副主任绩效考核 3 分。2、在检查过程当中，如发现三级点检表有假填、补填者，每有一项考核责任人 50 元，车间主任、副主任绩效考核 5 分。3、在检查过程当中，如发现有违反三级点检填写制度，如不用黑色中性笔填写，有缺页、撕毁的或填写时涂写乱画的，每有一项考核责任人 50 元，车间主任、副主任绩效考核 1 分。4、对三级点检因不负责任，造成设备发生故障，影响生产的，考核责任人 50—250 元，车间主任、副主任绩效考核 5—10 分。5、在三级点检中，因包机人员对发现的设备问题不快速进行处理，造成设备故障的，考核责任人 30—50 元，车间主任、副主任绩效考核 3—5 分。6、在三级点检中，因包机人员对发现的设备问题瞒报，造成设备故障的，影响生产的，考核责任人 50—250 元，考核车间主任、副主任绩效考核 5—10 分。7、三级点检表经车间主任审核签字确认后，于当月 27 日前交回设备科，不按时交回的，考核车间 50 元。8、各车间要加强设备点检的安全工作，严格执行《三级点检的安全注意事项》，如不按注意事项点检，发生人身事故的，追究相关人员的责任。9、各车间三级点检工作要具体落实到每个岗位，责任具体到每一个人，根据包机责任牌的有关规定人员去点检，特别情况（如请假）要报告车间，如因未明确责任划分情况人，而造成设备故障的，考核车间 50—250 元。10、每隔三个月，设备科将针对三级点检实行情况、三级点检表填写情况及发现问题的处理情况，进行全厂评比，前三名给予奖励，后三名给予处罚，并给予公示。
