中小企业战略管理缺失与对策分析 现如今，中小企业对国民经济的贡献已经达成共识，但是中小企业倒闭仍旧是当今最突出的局势。讨论证明，中小企业倒闭的症结在于战略管理技能的缺失或是企业中根本没有开展战略管理。党的十八大的召开吹响了新一轮“市场化”改革号角，统一开放、竞争有序的市场环境形成，新的历史条件下，中小企业应当高度重视解决市场管理的缺失，提升中小企业整体市场竞争能力，有利于中小企业整体市场竞争力的开发，也适应我国新一轮市场化改革和提升的进展能力。 一、实施战略性管理的重要性 运用战略管理思想对整个行业进行管理是广义的战略管理；企业战略的实施、制定和控制能够达到企业目标的过程是狭义的战略管理。对于中小企业而言，一般而言，企业规模小、抵御风险能力弱因此，对于这类企业而言实施战略管理具有重要意义。中小企业战略管理的实施，能够有效提高企业服务及产品的优势，最终形成独具特色的进展模式，可以在激烈的市场竞争中把握好市场需求并掌握好主动权。中小企业中，战略管理的实施有利于降低成本，还是得企业在采购、生产、销售。服务等各个环节中有聚集效应。此外，战略管理的实施，可节约广告费用，提高企业的知名度和影响力，实现扩张进展。全球经济进展下，中小企业的社会需求呈几何增长，因此，中小企业实施战略管理有利于规模扩大，效益增加，实现最大价值。 二、中小企业战略管理缺失现状 （一）战略思想缺失,存在短期行为 国内大部分的中小企业，尤其是在成长初期的企业，大多没有意识到企业战略管理的重要性。更多的是关注如何运行，如何在应用地方资源的基础上实现市场的需求，缺乏明晰的长远目标。此外，部分企业认为市场和环境变化较快，制定战略费时费劲，毫无任何意义而言，可以说，短期行为现象严重。 （二）计划等同战略，盲目扩张 中小企业在进展过程中都会有明确的进展计划，但是大多数中小企业没有企业进展战略。因此，中小企业在进展中将计划等同战略，盲目进行扩张。事实上战略与计划本是两个不同的概念，不能一概而论，计划安排的是未来的活动，战略则体现出的是一种观念，能够促使企业认清现状进行思考，还能够对今后未来的行业进行探究，计划是对于未来活动的安排此外，企业战略失败中更深层次原因则是战略严重缺乏基础,盲目扩张,阻碍了企业进展。 缺乏战略管理人才 企业管理中人才是最重要的战略资源，十八大的召开提出了人才强国传略不少中小企业将人才战略的进展纳...
