1 管理公司职责实行项目经营目标管理责任制，建立并运行可量化的目标管理机制
建立并推行房地产经营管理制度，在房地产范围内建立规范化的管理
对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制，明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系
制定、考核、评价项目所在公司的具体指标，组织实施完成项目经营目标
研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等
整合资源，为项目开发提供服务
1) 负责实施万达房地产发展战略，全面管理万达房地产开发业务，提升万达品牌形象，确保实现项目预期目标
2) 负责建立并执行房地产规范化的管理制度
3) 收集、研究有关房地产行业的政策法规、技术、市场、行业动态等信息
4) 负责项目所在公司的组建，按照经营总目标，制定阶段性目标，与项目所在公司签定《开发项目经营管理责任书》
5) 监督项目管理，包括投资立项、设计、进度、成本、质量、营销、物业、业务信息、危机、经营策略、安全文明生产等管理
6) 项目生产要素管理a) 人力资源管理（包括项目所在公司、物业公司等）
b) 材料、设备等招投标及采购管理
c) 技术管理
d) 资金管理
7) 项目组织协调2) a) 管理公司各部门之间的组织协调
b) 管理公司与各项目所在公司之间的组织协调
c) 冲突管理
8) 项目的考核评价a) 对管理流程中的关键节点，进行控制
b) 制定考核评价标准，适时进行考核评价
2 管理公司总经理职责1) 负责组织万达房地产业务的全面实施；2) 主持制定并贯彻落实本公司有关的管理制度、质量体系的运行标准；3) 组织完成集团下达的任务；4) 组织落实品牌发展的战略计划，负责万达房地产品牌建设；5) 按集团人力资源开发的战略要求，建立一支优秀的管理团队；6) 对外承担法律责任
3 管理公司副总经理和总经理助理职责 协助总经理完成相关工作
4 管理公司总监职责总体职
