1员工晋升、晋级制度第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，特制定本制度。2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工3、权责3.1 行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核；3.3 主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核；3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准；3.5 行政部负责协调对异动员工的培训工作。第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则：1.1 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。1.2 公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率）。1.3 确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。1.5 人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。21.6 各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少满一年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管。2、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类2.1 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升：2.1.1 部门内晋升：是指员工在部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。2.1.2 部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经考核后拟调入部门须填写《员工调动表》，由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,交由行政部存档。2.2、晋级分为二种类型（1）职等晋升、职级晋升（2）职等不变、职级晋升3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期3.1 定期：公司每年根据公司的经营情况，年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。3.2 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升、晋级。3.3 试用期员...
