人力资源管理中企业文化建设重要性分析 摘要：如今企业之间的竞争非常激烈，职场人士都希望获得更大的升职空间和高薪来证明自己的价值，对此，就出现了许多跳槽、人才流失的现象。本文主要分析微软公司的人才策略，并分析其实际情况，从多个方面描述人力资源管理中企业文化建设的重要性。 关键词：企业管理；人力资源管理；企业文化 随着市场的进展和新产品层出不穷，企业之间的竞争也越来越强烈。想要在如此激烈残酷的环境中生存下来，则需要企业对自身的管理等多方面进行改进，比如，加强企业核心竞争力的企业文化。现如今的企业越来越重视企业文化，企业文化渐渐地被越来越多的企业融入到企业管理当中去，同时也被看成企业的核心竞争力。当前，企业文化是一种无形的可利用资源，受到企业管理者的重视。 一、人力资源管理中的现状 （1）微软公司介绍。美国微软公司是总部建立于美国华盛顿州的雷德蒙德市，在世界各地都设有多个分支企业的跨国科技公司。自从 1986 年微软上市以来，一直是全世界最大电脑软件开发商和供应商，并以 5000 亿美元的市值成为庞大的微软帝国，其影响力已经深化世界的每一个角落。据统计，微软在 20XX 年时拥有员工10 万人，在中国的分支公司有 2 万 4 千人，是当之无愧的软件旗舰企业，除了业绩显著以外，还具备非常典型的企业文化特征。 （2）微软人才流失状况。随着市场竞争的激烈化，有许多的人才都希望通过较大的升职空间、高薪来体现自己的价值或认可。在许多的新企业出现的环境下，往往许多的企业都希望通过高福利、高待遇的方式来吸引到更多的可用型人才对此，微软公司的人才流失率在近些年来保持持续的增长态势，中国地区的人才流失率在 20XX 年已经达到 12%，如何才能够有效地防止人才流失，这不仅仅是微软人才管理部门的重要问题，也是所有企业的当务之急。 二、企业文化在人力资源管理中的作用 企业文化建设是企业培育员工的创新能力的重要平台，在愉快、健康、和谐的条件下，建设良好的人力资源管理模式，让人力资源管理效果得到有效的提升企业文化和企业战略管理在企业里发挥作用不是一时半刻能见效的，需要它们拥有稳定性的同时又具有一定的改变性。企业文化的建立需要以下几点作为依据： （1）企业进展战略为企业文化的建立根据。任何一家企业的企业文化在建立初期，都需要参考自身战略管理的方向、因素来建立。企业文化最基本的理念就是以企业长期盈利经营为目标，进展战略中的...
