人员与企业相匹配方案在企业中，人员的匹配与选择是十分关键的，假如人员选错了，会对企业的进展带来很大的风险。因此，制定一套有效的人员与企业相匹配方案，对企业的进展至关重要。在本文中，将会介绍一套适用于企业的人员与企业相匹配方案。第一步：了解企业的核心价值与文化选人不单是看其专业技能是否符合要求，更要看他是否适应企业的文化和价值观。企?的文化和价值观是企业进展过程中不可或缺的一部分，对人员的培育与激励起到至关重要的作用，确定企业文化和价值观，是企业管理中的首要任务，也是保持企业生命力的重要手段。在了解企业文化和价值观的基础上，企业面对市场招聘人员时，应注重候选人是否同意接受企业的文化和价值观，并在选聘过程中考虑其适应企业文化的能力，这样才能确定哪些人可以进入企业，哪些人则不适。第二步：了解企业的进展需要不同阶段的企业，其进展需要是不同的。因此，企业应特别关注招聘时间，并根据企业的进展阶段、业务拓展方向、企业战略等因素来定位招聘职位和岗位要求，同时还应考虑到各个时间段人才的市场供需情况，对不同职位、不同地区、不同性别、不同工作经验的应聘者进行全面、公正、科学的测评和评估。第三步：制定科学策略制定科学的时间表与招聘计划以及各个阶段的岗位薪酬待遇，这将影响招聘职位的具体工作内容、薪金待遇、福利待遇和员工培训等方面。科学的策略不单是为企业带来职位优秀的人才，同时还能帮助企业更好的管理、吸引和留住优秀人才。第四步：制定适当的薪水体系薪水体系是企业吸引和留住人才的关键因素，目前，企业的薪资体系越来越复杂，企业的薪水体系根据员工的工作性质和能力，根据一定规则制定不同档次的薪水等级。企业应该依据员施工场地位、工作经验、岗位层次、工作效率、工作业绩等具体情况确定不同的薪酬水平。第五步：建立员工的激励制度建立员工的激励制度可以让员工理解公司目标，明确期望，提高工作效率，提高公司收益。激励制度应核心价值相符，透明公正，契合公司战略业务，采纳量化考核体系，重视健康进展等的原则。结论通过上述几个步骤可以制定出一套有效的人员与企业相匹配方案，这套方案可以帮助企业更好的找到合适的人才，同时帮助员工找到适合自己的职位，满足双方的需求，让企业和员工都可以不断的成长和进展。
