从业人员培训制度为了不断提高员工素养，培育其知识及技能，使其能达到相应岗位的能力要求，更好地为公司的生产经营服务，特制定本项制度。一、公司与质量体系有关的各类人员的培训，其它人员可参照本办法组织培训。二、总经理负责批准公司年度培训计划；办公室负责公司年度培训计划的汇整、制定及呈报，公司级培训的组织与实施，对公司培训资料、记录的收集及管理，与培训事宜相关的其它工作；相关部门负责本部门年度培训计划及临时培训需求的编制、呈报，本部门专业技术培训法律规范的撰写、修订，本部门内部培训的组织、实施、考核、评估及培训记录的呈报，与本部门相关的专业技术培训的配合实施及监督，其它相关培训事宜的协助。三、本公司培训分为新员工培训、转岗员工培训、特别员工培训三种。（一）新员工培训1、新录用员工进入公司，必须进行上岗前培训，培训合格之后方可正式上岗。新员工培训分为公司级、部门级、岗位技能级三级进行。2、公司级培训的主要内容为：公司概况、公司规章管理制度、质量管理体系相关基础知识、质量意识、相关法律法规、消防安全知识等。由办公室负责组织，相关部门配合实施。3、部门级培训的主要内容为：部门管理规章管理制度、安全知识、质量意识及卫生意识，让新员工熟悉部门的工作性质及特点。由部门负责人组织实施。4、岗位技能级培训的主要内容为：所在岗位相关作业文件、所用设备性能、操作步骤、现场作业安全事项及紧急情况的应变措施等，本培训由所在岗位负责人实施，并根据需要选择书面或实际操作等方式进行评估，合格者方可正式上岗。（二）转岗员工培训员工转岗的，根据需要，由转岗员工所属部门负责对转岗工进行部门或岗位技能级培训，并进行评估，合格者方可正式上岗。（三）特别工种员工培训1、车间特别工序、关键工序人员的培训由该岗位所属车间负责人组织实施，培训合格之后正式上岗；2、公司特种作业人员应当由国家指定机构培训并取得证书后方可从事特种作业；3、质量管理体系内审员应当由质量认证咨询机构培训、考核，取得资格证书后，方可从事内审工作。四、每年 12 月份上旬，公司各相关部门根据本部门进展需要制订本部门下年度的培训计划，提安排公室，办公室结合部门培训需求计划及公司进展需要制订公司下年度培训计划并监督实施。五、每年 12 月份下旬，办公室根据公司进展需要及相关部门提交的部门年度培训计划，制定公司下年度培训计划（包括培训内容、对象、时间、考核方式等内...
