从天津港爆炸事故看提升企业班组长五种能力天津港爆炸事故给了危化企业一个警示，危化企业要加强对班组长培训，以提高班组长素养创建本质安全型企业
危化企业是高温、高压、易燃易爆的高危生产企业，且新的设备工艺系统不断投入运转，作为“兵头将尾”的班组长能力是工艺系统安全高效运转的保障，更是企业安全生产的关键
因此危化企业必须强化班组长培训中，必须结合实际情况，增强培训的针对性和实效性，提升五种能力，使之真正锻造为优秀的生产最前沿指挥员，确保危化生产安全有序高效运转
第一个是提升组织能力
危化企业的班组长必须要有很强的组织协调能力
班组生产是一项系统而复杂的工程，假如没有一个优秀的“指挥员”，企业的健康快速进展就无从谈起，因此班组长不但要具备精湛的技术，还必须具备很强的组织协调能力，只有这样才可以力促危化企业健康快速进展
尤其是现在科学技术进展快速，生产设施不断更新换代，作为生产班组长的组织才能必须紧跟进展，熟练掌握新技术，才能有能力有效组织生产
所以，危化企业在培训班组长时要把组织能力的培训放在重要位置，从理论到实践上注重对班组长的组织能力培训提升，在课堂培训后，一定要组织在培班组长到生产现场进行实践，把其安排在生产班组进行组织指挥生产的投产、运转、应急抢险（模拟）的中锻炼，测试其组织能力，经实践考核及格者方能继续担任班组长，不及格者要继续培训，绝不能能让不及格者担任班组长，以避开贻误生产
第二个是提升危险预判能力
危化企业生产安全危险无处不在，唯有提前预知，才能做好超前预防，确保生产安全
作为班组长不仅要吃透有关安全的法律、法规，弄清上级对安全工作的要求，对企业的安全生产要有预见性、敏感性、超前性，还应掌握对生产流程、生产设施了如指掌，对设备隐患有预测，方能实行科学有效的防范措施，以保持设备的良好状态
所以，企业在对班组长进行专业知识培训时，要强化安全预判意识教育培训，把生产设施和
