以人为本 强抓安全安全生产是企业的进展的先决条件，是全面落实科学进展观的必定要求，是企业提高经济效益的重要保障。搞好安全管理，是集团公司和各生产单位做好安全工作的基础。安全生产管理的主要对象是企业的员工，所以人是搞好安全生产的决定因素。以人为本，强抓安全；就是关爱人的生命，尊重人的尊严，就是人性化管理，把保证员工的安全健康放在各项工作的首要位置。 近几年以来，集团公司及各生产单位在安全管理方面做了很多工作，应该说规章管理制度建立健全了不少，安全职责是明确的，安全生产保证体系和安全监督体系也是清楚的；通过专项安全检查和安全事故隐患的排查治理，对劳动作业环境、现场作业条件进行综合治理，有了特别大改观。但为什么有的单位还发生了几次人身损害事件？分析这几次损害事件的教训，仍是以人为本抓安全做得不够，安全管理工作差。因此，以人为本，强化安全管理，继续强抓安全责任制的落实，对员工开展安全教育和针对性的技术培训是十分必要的。 以人为本，强抓安全。主要是针对安全素养比较低的人，仔细强抓员工的安全教育和技术培训工作，提高其安全素养。安全素养比较低，易违章出事的有二十种重点人：第一个是违规违章作业的“大胆人”，第二个是冒险蛮干的“危险人”，三是冒失莽撞的“危险人”，四是盲目服从指挥的“糊涂人”，五是吊儿郎当的“粗心大意人”，六是满不在乎的“粗心人”，七是盲目侥幸的“麻痹人”，八是投机取巧的“大能人”，九是凑凑合合的“懒怠人”，十是满腹委曲的“气愤人”，十第一个是难事缠身的“忧愁人”，十第二个是急于求成的“草率人”，十三是心神不定的“心烦人”，十四是手忙脚乱的“急性人”，十五是固执已见的“怪僻人”，十六是单纯追求完成任务的“效益人”，十七是休息不好身体亚健康的“疲乏人”，十八是变换工种的“改行人”，十九是初到的“新工人”，二十是心余力亏的“老工人”。以上“二十种人”是易产生违章行为的人，也是常常发生事故的人。因此，我们的各级管理干部在安全生产工作中，要时刻抓住“人”这个主要因素；根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物，实行“对症下药”的安全措施对策，消除人的不安全因素。 以人为本，强抓安全；班长是关键。班组成员的精神情况如何，将会直接影响到生产工作中的安全能否保证。而影响人的精神情况的原因是很多的，可能是社会的、家庭的、婚恋的、上下级的、班组成员的等。主要有思想、工作、生活、家庭...
