以人为本促进和谐企业建设论文 1 政策上关怀 注重教育引导院起伊始，采油院坚持把“科技人才的摇篮，油田工艺的支撑”作为建设进展的理念，在全院形成了尊重知识、尊重人才、崇尚创新的浓厚氛围。为培育高素养的科技人才队伍，构建了“1+3”式人才队伍构架，以点带面，形成合理梯次。即：一个学科以技术专家队伍、技术骨干队伍、新秀人才队伍做支撑成员每两年聘任一次，实行动态管理，聘任后待遇与责任有明确的规定，不合格者将取消资格。这样当选的队伍人员，能够对本学科、本专业路技术的现状进行仔细分析，创新思路，跟踪国内外前沿技术的进展方向，归纳、总结、积累本学科、本专业路技术的最新成果，有力地推动了学科技术的进展。 2 制度上关怀 强化激励机制建立、健全机制，通过搭建公开、公平、公正的竞赛平台，实行阳光操作，使全院的核心竞争力得以提升，推行重奖机制、考核机制、竞聘机制、表彰机制等，使科研人员在竞争中体现自己的身价，找准自己的定位。 推出重奖机制 为培育核心人才，制订重奖政策，有效激励技术专家在国际石油重要专业会议上做技术报告。每年举办工程师年会、学术沟通、成果发布、论文研讨、技术系列竞赛等，对获奖成果进行奖励。竞争激励机制的建立和推行，有利的加快出成果出人才和推动科研文化建设。 突出考核机制制订 “员工量化考核管理办法”，确立业绩指标、管理指标和其它奖罚因素的考核。建立了员工与集体荣辱与共的考核机制和以绩效为核心的人才评价体系的激励体制，将工作目标实行定量化描述，建立起公平公正的分配机制和公开透明的管理机制。 强化竞聘机制 建立项目经理聘任制，对已经确立的课题，实行公开竞聘项目经理，项目组成双向选择、择优聘任。实行按贡献大小、能力大小分配，这种机制的形成，为人才的合理利用和流动提供了条件，调动科研人员主观能动性，形成了相互协作、荣辱与共的利益共同体。 落实表彰机制实行亮点 评选的形式让员工主动融入企业的建设，每年开展“十大亮点”和“明星员工”的评选，优化评选程序和评价标准开展员工满意度测评，增强推举“明星”的先进性和认可度，使整个评选过程公平公正。 3 工作上支持，关注人才培育结合 科研人员不同进展需求，围绕自主创新技术的推广和使用、提高劳动生产率、增强员工参加管理的能力等方面开展培训，把员工教育做到常常化、制度化、正规化。 重点苗子，重点培育精心构建 “1+3”式人才队伍，坚持岗位培育、岗位成才...
