以人为本强抓供电现场安全管理供电现场安全管理是供电安全管理的组成部分，是电力企业稳定长足进展的基石。没有供电现场安全管理的实现，一切效益和利润都是空谈，一切的构想和筹划都是泡影。而供电现场安全管理的效果如何，直接取决于对以人为本的重视程度和运用程度，我们要牢固树立“以人为本”的理念，来挖掘员工的潜能，凝聚员工的聪慧才智、发挥员工的主观能动性，不断地夯实供电企业现场安全管理的基础。下面我们就自身现场安全管理过程当中的一些做法，仅供大家探讨。一、工作之前要细心班前会就是开工会，是班(值)长结合工作环境、设备情况、班组人员情况，合理安排开展工作的会议。在班前会上，班(值)长根据现场条件、工作环境，组织并落实好施工方案的学习，做好危险点分析、安全技术交底和安全措施的落实。这些工作都必须细上加细，来不点半点粗心大意。经验告诉我们：危险点的分布、现场作业情况这些现场客观条件，现场负责人一般都不会出现差错，差错往往发生在人，这个变动性系数极大的主观因素上。因此，班前工作主要从以下两个细节着手。1、要细查工作组人员情绪状态。情绪的好坏将直接导致工作的完成质量，直接关系到现场安全的实现。一个人的情绪会因睡眠、工作、情感等各个方面原因而发生波动，这种波动往往具备外在的表现，如：忧郁、急噪、木讷等。作为一个合格的现场负责人，必须细心注意这些变化，由小处、细处，来最大限度地来掌握这些情况，防止情绪波动大的工作班成员进入施工现场，以杜绝非必要的事故的发生。2、要细考工作班人员的现场掌握情况。工作负责人对现场了如指掌是必须的，但更重要的是工作负责人要确保工作班人员对现场情况耳熟能详。怎样才可以知道工作班人员对现场情形的掌握程度呢，那就要通过考来实现。而现实情形往往因为工作班人员多，时间紧等原因，工作负责人省略这一细节。为此，公司要求工作负责人必须于工作之前一天将现场情况制成小卡片，分发工作班成员，并在开工之前组织统一考试，有一处不清楚者即禁止进入施工现场。二、工作中要有爱心供电现场危险点分布，施工繁忙，在这种情况下，工作班人员往往处于紧张状态。适当的紧张是必要的，但过度紧张却容极易引发安全事故。此时，工作负责人和监护人一定要注意态度，注意自身言行，以保持工作班组成员处于适当紧张中，这就需要在工作中拥有爱心，懂得换位思考。1、严禁苛斥工作班人员。工作负责人负有纠正工作班人员不安全行为的责任，但是应以...
