仪表班组安全管理实施细则结合比迪欧公司《安全生产管理办法》，将目标任务、安全基础管理内容分解到班组并明细责任人、落实到人的要求，依据维修车间的实际情况，特制定此班组安全管理实施细则：1. 安全文化建设设立安全文化建设领导小组，设安全文化宣传专项栏目，宣传教育内容，安全理念法律法规，岗位风险或安全知识，支部负责人，班组积极投入安全稿件每月不少于四篇，落实人班长。2. 年度安全培训教育计划按期实施，新从业人员经过三级教育并进行考核合格之后上岗。按月计划开展安全学习活动，班组安全活动时间应不少于规定学时，管理人员定期参加（检查）活动记录并进行签字做评语。安全员安排学习内容，班长主持，班组成员仔细学习做好记录，缺一次考核班长。3. 监视和测量设备法律规范管理，技术员负责人，班组定期校准和维护并保存记录，不按时或不法律规范时考核班长。4. 严格执行检测修理管理制度，实行日常检维修和定期检维修管理，检维修作业时严格执行检测修理前危害识别，培训教育，编制方案，措施确认，防护到位，技术员负责人，班长安排检测修理时应向员工说明检测修理危害，防范措施，有三违现象考核班长。5. 严格执行隐患排查治理报告制度，班组建立隐患自查台帐，每周 1 到 2 次，做好日常巡检记录，有缺次考核班长。6. 车间成立应急救援成员，救援物资，常常维护保养，记录完好状态。责任人安全员，每月检查 1 次完好状态。7. 安全检查内容法律规范，查出隐患有整改措施，明确责任划分情况人，验收确认，限期完成，记录法律规范，对暂不能整改的向车间回报，列入整改计划。8. 加强 5S 管理制度，班组环境洁净、洁净，摆放法律规范，桌面整齐；班组成员要互相尊重，待人要讲礼貌，接听电话要及时，态度仔细。维修车间仪表班组2025-05-8
