企业信息化下财务管控模式设计 在企业综合经营的过程中，财务管理是一个重要的内容，尤其是在突出企业经营模式、工程建设模式、招投标管理等因素的运用中，每一个细节点都需要融入更多的管理环节，需要结合现代化的信息技术与财务技术，才可以全面推动财务管理技术的整体提升，并实现企业财务管理的信息化、科学化和精准化。 1 财务管控在企业信息化环境中的综合作用 资金合理使用的有效管理渠道 在企业信息化建设的过程中，由于企业综合多元化的进展，因此具有一定的复杂性，在各个项目建设的过程中，不同经营项目、集团公司等方面的综合运行中，不同的财务核算体系中，会呈现出不同的运行模式，就需要结合相关的财务手段，在企业财务管理中要有财务报表以及其他相关的财务数据模式，这样，通过信息化建设的综合管理，尤其是在使用科学法律规范的财务管理系统中，管理者可以从宏观角度进行财务资金使用方面的调控调配等，并将每一份资金都用到最精准的位置上。 财务成本控制的有效管理模式 通过对企业财务管理实施信息化的综合运用，在具体的管理中，针对项目实行有效的财务控制方式，突出在项目资源的综合运用，尤其是在科学、合理地制定综合管理项目，形成项目资源供应的计划成本控制，在综合性的资产评估过程中形成企业资产的有效核算管理。同时，对企业在固定资产、流动资产以及各个财务的盘点分析中，全面分清楚企业的综合财务状况，并能定期地对企业的资产储量、分布结构以及综合效益等进行全方位的监控管理，制定出相应的财务管理办法，实行精细化的管理措施，促进闲置资金的综合利用，有利于全面盘活资金的综合使用。 2 企业信息化环境中财务管控的现状 资金管理还不够严格 在企业信息化管理中，由于建设资金投资相对较大、周期较长，资金结存的时间也相对较长。因此，就会造成资金建设等方面的混乱性，在整个资金的使用上难以综合控制和把握，尤其是在财务综合情况的管理中，会缺少严格的管理约束机制，加之综合管理的监管力度不严，就会造成资产的相对浪费，以及国有资产的流失。尤其是在资金管理相对混乱、随意性相对较大的过程中，也会出现一些腐败现象，不利于企业财务管理的综合性。 制度化运用不够完善 在企业信息财务管理中，由于历史等客观因素的影响，尤其是一些国有企业的财务管理中，在市场经济的推动下，原有的旧制度不能与现代化的建设需要相吻合，新出台的制度在执行上缺少相应的力度，也就不能全面的实施到...
