企业培训的“乱像”，你经历过吗？ 本着“吹牛不纳税”的职业精神，一些没当过总裁、企业管理者没干过几天；或者是个芝麻绿豆的公司，挂个总裁或 CEO的头衔；或挂上“xx 大师”、“xx 第一人”，整一堆头衔和社会兼职，眼花缭乱。经过包装刷粉，摇身一遍，站在台上，讲总裁班，讲世界 500 强，大谈战略、全球化...。把那些“城乡结合部”的小老板，忽悠的一愣一愣的！比吃了豹子胆，还生猛！ 我信任每个企业的老板和管理者，都会说： “我认为培训很重要、要高度重视”！ 没有胆肥的说，我们不重视培训的！ 其实，这都是嘴巴说说的，你还真信呀！新闻频道，你看多了吧！ 衡量一个企业重视不重视培训，笔者觉得有 4 个标准： 1、企业为培训花了多少真金白银这年头，不舍得花钱，谈什么感情和重视？物质是基础，重视才是上层建筑！ 2、企业建立的培训团队有多少人。几杆小米加步枪？你是玩不起三军作战的，耍下游击队还凑合吧。 3、培训部门是直属一把手管理？还是挂靠哪个衙门口？不然，爹不亲娘不爱的！培训部门就是“两头受气”，和 18 房姨太太生的没区别！ 4、亲自挂帅培训部门的管理者，在企业的资历多深？不然，业务部门天天把培训部门一帮人拎来拎去！ 你要是个“毛头小子”来管理培训工作，又不精通业务，你还是洗洗睡吧，等着被玩死的节奏！ 企业成立了培训部门，每年对于采购外部课程，也是培训工作的一部分。 针对外部请老师来培训，说句内心话，作为甲方，企业很难找到和本企业所需求的对口老师或课程。 真正和企业实际业务需求对口的课程，能解决实际问题的课程，难找，更稀缺，我信任这是所有企业管理者头疼的问题。 因为这些课程，对老师要求的非常高，不是看两本书就能讲出来的，讲师必须要对本行业有亲身的经历，甚至对行业有深化了解和钻研。不入虎穴，焉得虎子？除非你找一些通用类的课程，什么时间管理，什么中层管理，这些除外。 有行业实战经验的大神，却不一定适合做培训老师，因为做专职培训老师，不是每个高管都能玩得转的。 有的行业大神也不想跳出来，因为他们行业工作都十年以上的，大部分坐到中高层的位置，前途无量，坐等退休，别给扯梦想和情怀。 实战大神难寻！ 基于这种难处，很多企业邀请培训老师，都是基于市面上哪个火？流行哪个？我们就培训哪个？就邀请哪个？ 有的老师到企业表演一场，现场气氛活跃： 一、先把大白纸贴在墙壁上，画点卡通的思维导图，整的艺术气息杠杠滴，每...
