企业安全工作需要审时度势安全事故的发生无不触目惊心，也许只是一时的大意，一时的疏忽，然而给我们的企业造成多大的损失不可估量，给我们自己和亲人带来多少痛苦不可估量。安全是人类社会生存的永恒主题，安全工作只要做到防范未然，不墨守陈规，不断层出不穷的翻出安全的“新花样”，就能尽量减少安全事故。安全工作需要审时度势。要多实地察看，深化基层，查看设备运转状态、现场安全情况、安全学习情况及相关安全措施、程序、手续是否完备等等，做到心中有数，尽在掌握，加强对安全生产工作的熟悉控制。安全工作需要审时度势。应该积极主动听取一线广阔员工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见，全面分析、掌握安全形势。通过常常下基层调研，听汇报、召开座谈会、个别谈话来扩展安全工作方式和方法，集思广益，广泛吸收各个方面好的经验和做法，确实转变安全工作作风。安全工作需要审时度势。作为安全管理人员要善于借员工的聪慧才智帮助自己思考，为决策者提供第一手资料，所以，要想掌握安全工作真实现况，搞清存在的不足及原因，必须要深化基层、靠近一线，问计于员工。除了正常的书面问，如安规考试、安全现况调查外，再就是要常常亲临站所、施工现场、工作环节，随机口头考问。从问中得以知微见著, 找准员工违规违章作业、发生事故的根源，才能更有效地进行教育，提高全员的安全意识。同时，也可以发现总结好的经验和做法，予以推广。安全工作需要审时度势。要去伪存真地分析，把握安全工作脉搏，切中安全工作中问题和要害，对症下药，早预测、早预防。将安全事故隐患真正消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故的发生，为企业的进展制造良好的安全环境。安全工作是一项复杂性、长期性的艰巨工作，不能墨守陈规，需要我们审时度势、与时俱进，不断探究安全工作的“新花样”，将安全生产工作的全过程环环相扣，抓住问题，切中要害，方能对症下药，有的放矢，使问题及时得到解决，以促进企业的良性安全进展。
