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企业安全工作需要审时度势

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企业安全工作需要审时度势安全事故的发生无不触目惊心,也许只是一时的大意,一时的疏忽,然而给我们的企业造成多大的损失不可估量,给我们自己和亲人带来多少痛苦不可估量。安全是人类社会生存的永恒主题,安全工作只要做到防范未然,不墨守陈规,不断层出不穷的翻出安全的“新花样”,就能尽量减少安全事故。安全工作需要审时度势。要多实地察看,深化基层,查看设备运转状态、现场安全情况、安全学习情况及相关安全措施、程序、手续是否完备等等,做到心中有数,尽在掌握,加强对安全生产工作的熟悉控制。安全工作需要审时度势。应该积极主动听取一线广阔员工对安全工作的心声、诉求、愿望及不同意见,全面分析、掌握安全形势。通过常常下基层调研,听汇报、召开座谈会、个别谈话来扩展安全工作方式和方法,集思广益,广泛吸收各个方面好的经验和做法,确实转变安全工作作风。安全工作需要审时度势。作为安全管理人员要善于借员工的聪慧才智帮助自己思考,为决策者提供第一手资料,所以,要想掌握安全工作真实现况,搞清存在的不足及原因,必须要深化基层、靠近一线,问计于员工。除了正常的书面问,如安规考试、安全现况调查外,再就是要常常亲临站所、施工现场、工作环节,随机口头考问。从问中得以知微见著, 找准员工违规违章作业、发生事故的根源,才能更有效地进行教育,提高全员的安全意识。同时,也可以发现总结好的经验和做法,予以推广。安全工作需要审时度势。要去伪存真地分析,把握安全工作脉搏,切中安全工作中问题和要害,对症下药,早预测、早预防。将安全事故隐患真正消灭在萌芽状态,最大限度地减少事故的发生,为企业的进展制造良好的安全环境。安全工作是一项复杂性、长期性的艰巨工作,不能墨守陈规,需要我们审时度势、与时俱进,不断探究安全工作的“新花样”,将安全生产工作的全过程环环相扣,抓住问题,切中要害,方能对症下药,有的放矢,使问题及时得到解决,以促进企业的良性安全进展。

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