企业安全管理人员需要“强势”近日，笔者与一个企业做人事主管的朋友聊天，她认为，作为企业安全管理人员，性格上必须要“强势”，才能管理好员工，强抓安全工作
我想，作为人事主管既然说安全管理人员必须要强势，在一定程度上代表了“强势”是一些企业选用安全管理人员的标准
对于企业安全管理人员是否要“强势”，我个人有以下的理解：“强势”并不是在性格上强势，而是做事的能力、做事的态度强势
现实中，部分性格上强势的人，在给人的第一印象是人特别厉害，脾气也火爆
在安全管理过程当中，假如安全管理人员性格上太强势，会给人“以自我为中心”的感觉，不能平易近人，不能做到与一线员工打成一片，也就不能站在员工的角度去发现问题、协助解决问题
相反，假如在性格上不是很强势，多与一线员工沟通，让员工明白，“安全管理人员不是来管我们，他所做的工作是为了有个安全的工作环境、提醒我们作业时如何避开损害”，这样的安全管理人员才能更多的发现问题、协助解决问题
当然，作为安全管理人员，在遇到员工违反规章管理制度时，要勇于动真格，不能优柔寡断，体现出强势的一面
作者认为，企业安全管理人员，要做到真正的强势，必须要具备以下几个方面条件：一、自身管理知识、能力过硬
作为企业安全管理人员，必须明确企业各项规章管理制度乃至国家法律法规、规章、标准等，同时熟悉作业现场的危险点，才能监督员工按规章管理制度办事，提醒员工作业环境中存在什么样的危险，明确作业现场的设备、设施是否符合相关标准等
假如在安全管理过程当中，对相关的生产工艺、安全管理方面知识都不是很清楚，如何能做到强势执行
二、获得上级领导的支持
现实中，企业安全管理人员，在安全生产过程当中虽然偏向于管理岗位，但在实际工作中，其决策权还在上级领导乃至企业一把手，因此，安全管理人员在安全生产过程当中做出相关决策及决定时，上级领导要给予支持
如：企业相关设备设施不符合行业法律规范或标准
