企业安全管理重在执行执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业各项管理能否实现预定目标的决定性因素
它不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题实行行动的方式来实现目标的系统流程；执行是各项安全管理工作在一年 365 天里最基本的常态
在企业安全管理方面，我们都看到第一个是我们的企业不缺少安全管理方面的人才，也不缺少安全技术；第二个是不缺乏安全管理方面的管理制度、操作章程，也不缺少安全培训
可是，有些企业安全管理还是不尽人意，安全隐患时时存在，安全事故时有发生
根本原因就是企业在安全管理工作中缺少执行力，导致安全管理工作的最终失败
企业要想实现安全管理预定目标，必须将日常安全管理工作重点放在执行上
要想做好安全管理执行工作，首先需加强以下四方面工作：一、追求完美、注重细节一般企业里愿把小事做完善的人很少
如：公司规定公司的员工进入生产现场必须佩戴好安全帽、口罩和耳塞，但在日常实际工作中，管理人员有多少能够完全做到
管理工作中不追求完美，想实现安全管理预定目标是不可能成功的，而要做事完美，就必须注重细节
古人云：“云千里之堤，溃于蚁穴”，就是强调做事不要忽视微小的细节
然而，环顾我们周围，在日常安全管理工作中大而化之、马粗心大意虎的毛病随处可见，差不多先生比比皆是
许多安全管理工作都停留在纸上，许多安全隐患整改措施都落实在了表面上，安全管理目标成了海市蜃楼
提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项安全管理制度和整改安排，把小事做细，细节做精
二、从管理者抓起对发生的各种安全事故，管理者往往都会把原因归咎于各个方面，责备员工缺乏安全意识，却忽略了从自己身上来寻找根源
事实上执行力是管理者意志的体现，倘若管理者自身的管理能力较差，员工的执行力将无从谈起
管理者决定了整个团队执行力的强弱，
